摘要 ：县级融媒体中心如何“活得更好，做得更大，走得更远”？淄博市桓台县融媒体中心探索“媒体+产业”模式，以实现由“财政输血”向“自我造血”转变，为持续健康发展提供保障。
关键词：县级融媒；产业运营；自我造血；健康发展
如今，创收模式单一、后劲不足、活力不强、主业营收水平较低、过分依赖财政支持等问题，成为制约县级融媒体中心发展壮大的重要瓶颈，迫切需要通过增强“自身造血”能力加以解决。县级媒体融合已进入深水区，亟须不断探索，力求更深层次的融合，走出一条足以支撑可持续发展的经营之路。[1]山东省淄博市桓台县融媒体中心积极探索“媒体+产业”“中心+公司”改革，推动媒体和产业融合，着力打造文化产品、产业运营、技术服务、平台合作四大赋能平台，用“自我造血”闯出一条可持续发展之路。
01为什么要走“媒体+产业”之路
如今，媒体的传统经营方式难以满足县级融媒体中心建设所需的大量资金需求，且融媒体中心超越“媒体”的建设目标也对经营提出了更高的要求，需从战略规划、体制改革、盈利点培育等多层面全方位寻求解决方案。[2]2019年1月挂牌之初，桓台县融媒体中心面临欠薪半年之久的生存困境。依赖输血不如自我造血，等待拯救不如闯出生路。无产业，非融媒；无运营，不融媒。依托放大媒体优势资源，走“媒体+产业、中心+公司”多元化发展的工作思路在融媒改革的版图上逐渐清晰。2020年6月23日，经县政府批准，由县政府国资局成立并监管，县融媒体中心代管的桓台融媒文化产业发展有限公司正式成立。公司承接中心所有媒体平台的媒体类经营业务，同时发挥自身优势，拓宽经营范围，在教育、技术服务、软件开发、活动举办等方面全面介入，运营收入用于公司运行和“反哺”中心公益事业，弥补中心新闻宣传主业财政拨款不足部分以及全员绩效考核增量部分的发放。公司的成立标志着桓台融媒在“媒体+产业”发展上迈出新步伐。
02“媒体+产业”如何布局
(一)多点发力，“加”出生机在媒体融合背景下的“媒体+产业”必定是融合发展、科学发展。桓台县融媒体中心找准产业突破点，重点在文化产品、产业运营、技术服务、平台合作等四方面蓄势发力。1.文化产业，放大效应。放大媒体专业优势，做大“传媒文化产品蛋糕”是“媒体+产业”题中应有之义。目前桓台县融媒体中心专业工作室成果转化、工作项目制打造精品、桓融直播已成常态，大活动品牌效应、视频产品佳作频出，桓融文化产品输出激活产业发展“一池春水”。2.“工作室制度”渐入佳境。先后成立以具备较强专业能力的老同志为核心的“国之栋工作室”和“融声工作室”，在成果转化方面取得了较大突破。与桓台县住建部门合作，“国之栋工作室”创作漫画版的安全用气知识挂历，赠送给农村群众，中央电视台《朝闻天下》报道了这一创新做法；与医保部门合作，创作医保漫画知识挂历，宣传医保常识和政策；与安监部门合作，创作安全知识漫画海报，遍布工厂企业；以桓台英烈、革命故事为蓝本，创作了70幅红色国画，举办了《画说桓台党史》国画展、编印了《画说桓台党史》，根据国画展内容整理的《热土·印迹》由线装书局出版发行。“融声工作室”组成普通话推广巡讲团，举办“学党史 颂党恩 跟党走”诵读大赛。两个工作室接连几个大动作，赢得社会各界广泛关注。3.“工作项目制”激发干劲。以桓融文产公司为运营平台，打通部门间横向协调通道，实施“工作项目制”弹性管理机制。推出30集大型纪录片项目 《印迹·重访》， 挖掘老照片背后的故事，反映桓台发生的巨大变化；“普通话培训”项目先后为十余家单位的数百名机关干部授课；“直播方舱”项目发挥原创精神，改造提升直播装备；“名师直播间”项目邀请知名教师、专家走进直播间，让全县城乡中小学生共享优质教育资源。4.直播常态化、活动品牌化。发挥全媒体矩阵优势，成立策划委员会，“以活动策划为带动，以融媒体直播为手段”，着力打造“桓融直播”“桓融活动”两大品牌。将经营模式从传统的单一化的广告业务，向线上线下互动、产业活动、增值服务等多元化方向转型。百姓春晚、少儿春晚、汽车文化节、消夏文艺晚会等大型活动已成品牌，利用手机小屏、电视屏幕、户外大屏、广播电台联动的“三屏一声”进行直播，形成强大的传播合力。自融平台上线以来，已策划举办“新闻直播”“公益直播”“商务直播”三大类直播活动200余场。为客户提供新媒体传播方式的服务，已成为新的经济增长点。(二)产业运营，敢试新路桓台县融媒体中心全力做好“媒体+商城”“媒体+教育”“媒体+技术”加法题。打造本土化线上线下生活服务平台。线下开设体验店，2020年7月18日，桓台融媒淘桓商城优鲜送生鲜直营店试营业，实现从田间地头到餐桌的直采、直供；塑造自有原产地品牌“桓台融媒品质保证”，桓融主播走进原产地，从基地到商城，从地头到舌尖，把品质优价格实惠的农产品带到桓台。2020年8月29日，“淘桓”小程序正式上线，与淘桓商城直营店一体化营销。2020年8月，桓台广电艺术中心挂牌招生。依托中心专业的主持人师资队伍、先进的演播设施、权威的媒体展示平台，开办播音主持、小记者课程；与艺星美校合作开设美术、书法、陶艺等课程。目前广电艺术学校有100余名在培学生，广电小记者团已培养7期200余名学生。创新“媒体+技术”运营模式，以绝对优势一举中标某单位电子设施维修维护及运行项目，年经营收入85万元。同时，积极为企事业单位提供线上培训、程序开发等增值服务，打破了“技术是后勤保障部门，跟营收工作不沾边”的传统模式。(三)以媒为“媒”，搭设合作平台2020年开年之际，新冠疫情使民办教育一时陷入停滞境地。桓台融媒向之前有过合作的山东艺星教育咨询有限公司伸出橄榄枝，双方经过多次商谈，达成全面战略合作伙伴关系。在合作框架内，双方资源共享、平台共享，在合作办学、实践基地、拓展“研学”市场方面已有较为理想的效益。“媒体+教育”首战告捷，“媒体+健康”又结硕果。与山东圣洲康养产业服务公司结成战略合作伙伴，共同致力于“全民大健康”事业推广。策划组织系列群众性健康知识普及、各类健身比赛、旅游等活动。媒体作“媒”，独辟蹊径；融媒搭台，企业唱戏。桓台融媒致力于打造一个“交流、合作、共赢”的平台，成立“融媒+优品”公益战略联盟，吸引本县及周边知名品牌企业加盟。定期召开资源共享交流会，嫁接资源，促成合作，实现跨行业、跨领域、跨区域合作共赢。目前已有20多家企业加盟，许多成员之间还达成互惠合作。融媒“朋友圈”越来越大，发展空间也越来越广。
03结语
稳扎稳打、步步为营、稳中求进，桓台县融媒体中心“媒体+产业”“自我造血”改革之路红利渐显。在同行业经营形势不景气和新冠疫情双重不利因素下，2020年中心营收与2019年相比不降反升，成为山东省县级融媒体中心里为数不多的正增长区县。同时，非媒体类运营收入实现了“零”的突破， 2021年达200万元。鉴于媒体特殊的单位性质，在保证财政供给的前提下，如何改革运营机制，提升社会化服务，“增肌壮骨”“自我造血”，为融媒事业健康发展提供坚实保障？桓台县融媒体中心“媒体+产业”改革之路实行两年来，取得了理想的成绩，赢得了山东省市县各级主管部门的认可，具有较强的借鉴推广意义。
[参考文献]
[1]赵子忠,边剑琴.关于县级融媒体中心保持经营活力的思考[J].中国广播,2021(02):32-34.
[2]张博.县级融媒体中心经营模式的转型路径[J].中国广播电视学刊,2020(12):107-109.
(王建：淄博市桓台县融媒体中心主任；耿秀伟：淄博市桓台县融媒体中心编委)