鄂州市融媒体中心:破瓶颈,新旧动能加速转换

2020-09-27 09:06 来源:中国记协网

  编者按:2019年1月25日,中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记在主持学习时强调,推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出,建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度,为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。一年多来,各级各地媒体如何贯彻落实中央要求?融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效?敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。 

  2019年1月,湖北省鄂州市委、市政府深入贯彻习近平总书记关于推动媒体融合发展的重要论述精神,作出了整合鄂州日报社、鄂州广播电视台,组建鄂州市融媒体中心的重大决策。3月20日,鄂州市融媒体中心正式揭牌,成为湖北省唯一的地市级融媒体中心。自组建以来,鄂州市融媒体中心积极探索媒体融合发展的新路径、新模式、新机制,在构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局方面取得了初步成效。

  坚持敢为人先,因地制宜,构建融合新机制 

  以解放思想为先导,坚持改革创新,积极争取鄂州市委、市政府从政策、资金、人才等方面加大对媒体融合发展的支持力度,深化机构、编制、人事、管理等方面改革,破除发展瓶颈,激发内生动力。

  抓好改革顶层设计。在征求鄂州市有关部门意见建议的基础上,最终形成了“1+3”方案,即《鄂州市融媒体中心组建工作方案》《鄂州市融媒体中心职能配置、内设机构和人员编制规定》《鄂州市融媒体中心中层正职竞争上岗方案》和《鄂州市融媒体中心薪酬管理制度》。“1+3”方案分别经鄂州市委常委会和市政府常务会审议通过,为推进媒体融合改革提供了依据和遵循。

   

  2019年3月20日,湖北省鄂州市融媒体中心正式揭牌,成为全省唯一地市级融媒体中心。 

  深化机构编制改革。鄂州市融媒体中心是市委直属公益二类事业单位,加挂鄂州日报社、鄂州广播电视台牌子。中心设置内设机构19个,比原两家单位内设机构总数31个(原鄂州日报社14个,原鄂州广播电视台17个)减少12个,减幅为39%;核定事业编制200名,比原两家单位事业编制总数237名(原鄂州日报社69名,原鄂州广播电视台168名)减少37名,减幅为15.6%;领导班子职数7名,比原两家单位领导班子职数之和14名减少7名,减幅达50%;正科级领导职数22名、副科级领导职数39名,比原两家单位正、副科级领导职数之和70名减少9名,减幅为12.8%。

  深化人事制度改革。建立以全员聘用为基础、以竞聘上岗为导向的用人制度,中层正职实行竞聘上岗,基层岗位实行双向选择,中层副职实行择优聘任。经过组织动员、公开报名、资格审查、笔试面试、民主测评、组织考察、集体讨论、方案审核、任前公示、正式聘任等程序,20名中层正职全部到位,基层岗位双向选择、中层副职择优聘任顺利完成,实现从身份管理向岗位管理转变,促进了人员跨媒体、跨部门交流与融合。

  深化薪酬分配制度改革。坚持“全员考核、业绩优先”原则,制定《鄂州市融媒体中心绩效考核办法》,打破“大锅饭”体制,实行“基本工资+绩效工资”工资结构,绩效工资占个人工资总额的55%,建立向一线倾斜、向核心岗位倾斜、向优秀人才倾斜的薪酬分配体系。

  坚持守正创新,变中求胜,打造内容新优势 

  坚持内容为王,整合各类媒体资源和生产要素,统筹运用各类传播平台,盘活资源、优化配置,激发活力、形成合力,实现“一次采集、多种生成”、全媒传播,达成媒体资源的集约利用。

  做实改版。制定《市融媒体中心媒体改版方案》,实施鄂州日报、鄂州人民广播电台、鄂州电视台、“云上鄂州”APP等新媒体改版创新工程,狠抓优质内容生产,进一步提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力,巩固壮大主流思想舆论。

  做强精品。《鄂州日报》创新推出“大美鄂州”专刊和“时评”专刊,分别以图片的形式讲述鄂州故事,用评论的形式围绕本市中心工作做好观点引领。鄂州新闻网、鄂州政府网、“云上鄂州”APP、鄂州日报微博、微信等新媒体围绕两个专刊做足文章,形成良性互动,有的文章被朋友圈刷屏,形成展示鄂州、推介鄂州的良好舆论氛围。

  做优原创。按照集中力量、重点突破的原则,加快“新旧动能转换”,淘汰两个“效益”不佳且不能适应广播电视发展形势的老节目,同时依托新平台、新技术、新手段,进一步凸显差异化、特色化,科学编排一个广播频率和两个电视频道节目,打造公益特色鲜明、题材均衡分布、形态相互区别、风格各有千秋的广播电视节目平台。

    坚持移动优先,技术赋能,构建传播新体系 

  以高效组织生产、有效扩大影响为目标,强化移动优先意识,实施移动优先战略,推动媒体融合在移动互联网领域取得突破。

  实施移动优先战略。积极推进融媒体指挥中心建设,为移动优先战略打下基础。同时,通过绩效考核的指挥棒,引导记者优先向新媒体供稿。整合“云上鄂州”客户端、鄂州日报微信公众号等新媒体平台,以“图文+视频”形式,用新媒体语言,实现“即时化传达、可视化表达、碎片化到达”,抢占舆论阵地。

  提升高清直播能力。专门购置一台高清转播车,填补了鄂州现场直播和高清录制的空白,极大地提升鄂州市重要新闻报道、体育赛事、大型文艺节目的高清转播制作水平。在去年12月1日鄂州市第二届国际半程马拉松大赛上,高清转播车首次出征,对赛事全程直播,获得良好社会反响。

   

  湖北省鄂州市融媒体中心购置高清转播车。 

  形成联合作战态势。按照“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”要求,打通报纸、广播、电视、新媒体等不同媒介之间的传播壁垒,使各种资源充分共享、各种要素深度融合,打造“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的工作格局。在今年新冠肺炎疫情防控新闻宣传战役中,报纸、广播、电视、新媒体齐装上阵,网站、电台、手机客户端、微信公众号实施“立体发声”,实现了新闻舆论宣传由单兵作战向多兵种联合作战的成功跨越,标志着传统媒体与新媒体深度融合进入一个新阶段。

  坚持转型攻坚,提质增效,培育发展新动能 

  在巩固传统产业的基础上,按照“媒体+”的理念,积极探索新形势下的全媒体多元化发展之路,着力提升经营管理水平,为媒体融合发展提供有力保障。

  做大做强传统产业。围绕广告经营、报纸发行、印务包装等传统产业做文章。鄂州日报社印刷厂积极招商引资,合资成立了鄂州融媒印务包装有限公司,为实现产业上规模、上档次奠定了基础。

   

  2019年11月22日,鄂州日报社印刷厂签订合作协议书。 

  拓展“媒体+”文化产业。按照“媒体+”的理念,开展综合服务业务,面向用户提供政务服务、生活服务、社交传播等服务。针对鄂州市电信、移动、联通电视用户无法收看鄂州新闻这一情况,鄂州市融媒体中心协调有关运营商,将鄂州电视台新闻频道、公共频道接入湖北IPTV平台,打通了鄂州电视宣传“最后一公里”,实现了资源共享。

  规范经营行为。坚持“宣传与经营分离、事业与企业分开”,将原鄂州日报社和鄂州广播电视台所属企业统一划转市融媒体中心管理,产业经营由全媒体经营管理中心及相关企业具体实施。在广泛征求意见并吸纳外地经验的基础上,进一步规范广告竞标方案,对各板块经营范围、最低竞标价、经营费率、风险金,竞标方式和参与竞标人员等明确界定。

  作为全省首家市级融媒体中心,我们目前还处于初始摸索阶段,不可避免会出现一些不成熟、不完善的问题和“短板”。下一步,我们将深入推动融合改革,加快新媒体建设步伐,加大人才引进力度,实现新闻信息“一次采集、多种生成、多元传播”格局,推动新闻宣传工作从传统媒体和新兴媒体的“简单相加”迈向“深度融合”。(作者傅宝山系湖北省鄂州市融媒体中心主任)

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