1月28日，浙江日报报业集团“双子星”——潮新闻&传播大脑联合举办三周年发布会。
作为内容+技术深度融合模式的开创者、实践者，三年来，浙报集团在融合发展、推进系统性变革方面取得了哪些成果？有哪些新谋划？
本次会议是一个“窗口”，通过此次发布，我们能看到浙报集团变革发展的战略与具体打法。
三年实践，“潮”起钱塘见成效
潮起钱塘、三生万物。今天的这场会，是浙报集团总结潮新闻、传播大脑“来时路”的复盘会。
三年时间，对于人类历史发展进程是短暂的，但对主流媒体深度融合的攻坚之路而言，却是足以完成破局、筑基与弯道超车的关键周期。
时间回到2023年，这一年是媒体融合从行业探索上升为国家战略整体推进的第十年。我国媒体融合取得了突破性进展，进入攻坚期，但仍然存在机构设置分散、平台重复建设、自主可控技术缺乏等问题。
彼时，浙报集团也面临类似的挑战。如客户端众多、力量分散、内容同质化以及技术底座薄弱等。
“明者因时而变，知者随事而制”，2023年，为顺应传媒格局之变、抢占互联网主阵地、深化技术创新攻坚，浙报集团确立了“内容+技术”双轮驱动的发展理念，并做了两件既事关自身发展又影响传媒行业且具有引领意义的大事——组建“传播大脑”技术平台、打造“潮新闻”客户端。
长期以来，不重视技术，缺乏数据、运营思维，让主流媒体在融合发展特别是移动传播过程中吃了大亏。“传播大脑”的目标是打造引领媒体变革的技术集成中心、数据交互中台、融合传播中枢，而且是开放的，致力于让更多媒体共享开源技术，共建开放生态，赋能媒体深度融合发展。
端多而影响力小、有端无客、用户黏性低、变现能力弱，这是很多媒体客户端存在的普遍问题。在媒体行业，浙报集团率先推进客户端多端合一，打造“潮新闻”客户端，在端的数量上做减法，在影响力上做加法，合集团之力打造具有重大传播力和影响力的思想舆论主阵地、融合传播主平台、对外宣传主渠道。
三年探索、成效初显！
截至2025年12月，潮新闻装机量近6500万，覆盖全球527个城市，“潮鸣计划”入驻高端创作者超3500名、“潮客”达17万，全网用户数达1.45亿。在主流媒体新媒体生产传播效果评价中，潮新闻位居省级主流媒体第一方阵前列。
“传播大脑”构建以“天目蓝云”为技术底座，打通省市县三级的用户、内容、运营数据的浙江省融媒一张网，从浙江走向全国26个省份，输出“技术平台+治理机制+运营方案”整体解决方案。此外，“传播大脑”推出国内首个媒体垂类大模型“传播大模型”，已服务超4万用户，支持智能创作120万次。
十大计划，构建系统性变革闭环
风劲帆满，奋楫争先。今天的这场会，也是浙报集团拆解系统性变革“当下局”，分享变革战略、打法的交流会。
党的二十届四中全会提出，要深化主流媒体系统性变革、提高主流舆论引导能力。从推进到深化，主流媒体系统性变革不仅是战略任务，也是媒体转型发展的核心路径。
近年来，作为报业第一方阵领军者，浙报集团始终站立潮头、引领变革，以先行者、实干家、改革派角色，不断探索、深化媒体融合发展实践，一幅系统性变革的“浙江样本”的图景已徐徐展开。
在今天的发布会上，浙江日报报业集团党委书记、社长姜军阐述了浙报集团的系统性变革的“十大计划”。计划涵盖平台变革、内容变革、技术变革、产业变革、组织变革五个方面。
平台变革：推出“聚合计划”和“秋收计划”，提升潮新闻聚合内容、用户和资源的能力，探索以流量+影响力实现可持续发展的新路子；
内容变革：推出“青苗计划”和“潮评计划”，提升内容对青年群体的吸引力和评论、言论等特色精品内容的创作能力；
技术变革：推出“结网计划”和“驭智计划”，推动更好发挥一张网数据价值、传播价值、商业价值，提升基于“传播大模型”全流程赋能新闻生产传播的能力；
产业变革：推出“破壁计划”和“强链计划”，将AI作为战略要素，构建新质服务能力，重点打造具备千万级营收能力的链主业务，重塑集团价值创造体系；
组织变革：将推出 “星光计划”和“菁英计划”， 打造具备广泛社会影响力和深厚专业能力、具有党媒辨识度的“大编辑”“大记者”个人IP，培养适应主流媒体系统性变革和行业创新发展的新型党报队伍。
深化主流媒体系统性变革是一项系统性工程，不能“头痛医头、脚痛医脚”，而是要开展全方位、全系统、全流程改革。浙报集团“十大计划”呈现出三大特征：
一是，涉及平台、内容、技术、产业、组织五个方面，构建了系统性变革的生态闭环，将实现优质内容生产、技术赋能传播、多元产业发展、队伍效能提升的融合；
二是，将平台变革摆在了更加突出的位置，甚至优先于内容变革，这不仅符合当下的传播生态和竞争格局，也契合当下媒体打造自主可控平台、提升内容传播力的紧迫任务；
三是，将AI能力转化、运用提升到战略高度，并将其融合到产业发展、提升媒体服务能力中来，这是对媒体产业发展与创新的新探索，AI新变量的加入将为媒体拓展“新闻+政务服务商务”提供新动能。
八大方向，业务升级为未来蓄力
向新而生、向远而行。创新是生命力之所在、开拓是竞争力之所系。今天的大会，更是浙报集团谋划未来、开启新程的战略布局会、动员会。
系统性变革只有进行时，没有完成时——既需要巩固核心优势，也需要开拓进取、锐意创新；既要适应当下发展变化的传播格局，也要为未来竞争蓄力。
此次大会，浙报集团副社长、党委委员，潮新闻党委书记、总编辑，传播大脑科技公司董事长钱伟刚发布了浙报集团面向未来三年的“178”方案，即“一体化聚合”、夯实七大变革基础、锚定八大战略方向。这是浙报集团拥抱变革、定义新程的新支点。
实际上“八大战略方向”背后体现的是浙报集团在媒体行业“做深做透”，在文化科技赛道“做宽做强”，推动业务升级战略考量。
具体来看：
技术升级：传播大脑ALL IN AI，构建最懂媒体的专业大模型，从“赋能环节”走向“重构全链”，计划打造“NewsPower”新一代高质量新闻引擎，这是专为媒体人定制的“全能AI助理”，涵盖信息搜索、辅助写作、视频制作、审校等服务，通过“会思考、懂生产、能服务”的智能平台，给主流媒体系统性变革带来解决方案。
业务升级：
作为浙报深入参与社会化治理的平台，“邻里通”以O2O为路径提升服务在地化，进一步升级为全域智慧生活服务网络，将服务直接送到居民指尖；以数字社区“潮圈”为核心阵地，进一步完善“媒体人+用户主理人”的运营模式，强化与潮新闻新闻群的链接，以兴趣圈子为抓手，激活社群生态。
内容升级：
《钱江晚报》将向着“栏目化、IP化、社群化”方向改版升级，在传承中实现品牌新生；潮新闻客户端则强化即时、互动、服务功能，成为流量汇聚和生态运营的“先锋舰”。二者在一体化协同中焕发全新活力。
产业升级：
将浙报集团的优质内容资源，进行数字化、资产化开发，转化为“数字文化资产”，以大模型、数字人等能力，为出版、演艺、文博、文旅等文化产业赋能，探索更加市场化、资本化的运作机制，打造一个更具规模效应、创新活力和发展潜力的文化科技产业生态。
历经多年的融合探索，如今，浙报集团的系统性变革方案涉及内容、平台、业务等方面，核心战略和基本打法已逐渐清晰。
在核心战略方面，强调“一体化聚合”，不搞单打独斗，形成合力，以一盘棋、一张网、一个平台为理念，集中优势资源、重点突破；在基本打法方面，实现内容+技术双轮驱动，运营创新、经营跃升、产业发展统筹兼顾。这份兼具战略性与实操性的探索成果，不仅为浙报集团持续深化系统性变革提供了指引，也为传媒行业融合转型提供了可借鉴经验。（作者：李磊）
