导读
时光的长河奔腾向前，2025年已成过往，2026年悄然而至。
今年是“十五五”开局之年，媒体该如何接续奋斗，再启新程？来看一看6位省级党报社长、总编辑的新年新愿景、工作新打算。
河北日报报业集团：
以“攀登者”姿态深化系统性变革
河北日报报业集团党委书记、社长 贾敬刚
时代潮涌，使命催征。2026年是实施“十五五”规划、迈向中国式现代化新征程的关键起步之年，也是主流媒体深化系统性变革、构筑未来核心竞争力的战略攻坚期。党的二十届四中全会绘就了发展新蓝图，河北日报报业集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉践行习近平文化思想，紧扣“深化系统性变革”这一主题主线，以“攀登者”的坚定与勇毅，奋力推动集团系统性变革从立柱架梁走向精耕细作，从局部突破迈向整体跃升。
深化平台变革，在构建全域传播新格局上实现新突破。我们将坚决推动主力军全面挺进主战场，以平台深度重构为核心攻坚点，集中优势资源，深化内容、数据、技术、运营一体化整合，做精“河北日报”政经品牌，做大“河北发布”政务品牌，做强“纵览新闻”新传媒品牌，做亮Hebei Moment国际传播品牌，构建“一个主平台引领、多品牌账号协同”的传播新格局。开门办媒体，加快构建覆盖全省、辐射全国、连接国际的传播新体系，切实将政治优势、在地优势、品牌优势转化为稳固的传播胜势与发展动能。
深化内容变革，在锻造时代精品力作上攀登新高峰。精品力作是主流媒体的立身之本。2025年，河北日报报业集团6件作品荣获中国新闻奖，其中3件斩获一等奖，获奖数量与质量均创历史新高。2026年，我们将以更高标准实施内容精品工程，将冲击中国新闻奖的标尺深度融入日常策、采、编、发、评全链条。强化用户思维与效果导向，不断创新话语体系和表达方式，在创新理论传播、重大主题宣传、深度调研、现象级融媒体作品、高质量内参报告等领域持续深耕。实施特色IP培育计划，构建“专业内容+特色表达”的垂类品牌矩阵，完善以专业生成内容（PGC）为主导、用户生成内容（UGC）为补充、人工智能生成内容（AIGC）为赋能的内容创作新机制。我们坚信，唯有持续创作出“站得高、抓得准、叫得响、传得开”的精品，才能牢牢守住党媒的生命线，夯实引领舆论的压舱石。
深化技术变革，在驱动数智化转型上注入新动能。面对人工智能带来的颠覆性变革，我们将坚持“实用导向、数据驱动”原则，聚焦核心业务场景攻坚，推动AI技术深度融入新闻生产全流程，打破数据壁垒，建设高质量、特色化的河北本地语料库，积极探索数据资产化运营与管理，让数智技术真正成为提升生产效率、重塑用户体验、创新服务模式的核心引擎。
深化产业变革，在夯实可持续发展根基上培育新生态。我们将立足党报独特优势，深耕在地化服务，推动河北日报报业集团从内容提供者向综合服务与价值创造平台转型，深度融入区域发展大局，为各级党委、政府提供更精准的决策支持，稳健拓展并做强新型智库服务、做优数据产品服务、做大数字文化产业、做精整合营销与全案运营，不断优化产业布局，在服务河北现代化建设中开拓党媒事业新蓝海，构建多元、健康、可持续的自我造血机制，全面提升抗风险能力与综合实力。
深化组织变革，在锻造现代化传媒铁军上展现新气象。系统性变革，成败关键在于人。我们将以更大决心和力度推进组织机制创新，以壮士断腕的决心推进业务重组与结构性调整，切实把最精锐力量、最优质资源持续向互联网主阵地集结。大力推行以互联网主战场效能为核心的评价考核体系，牢固树立“以实绩论英雄、凭贡献定奖惩”的鲜明导向。畅通年轻化、专业化人才上升通道，推行栏目制改革，培育主流网红IP，开展AI赋能实战轮训，锻造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、懂互联网、善运营的新型传媒人才队伍。
征程万里，惟奋斗者胜；关山重重，惟攀登者强。2026年，河北日报报业集团将永葆“闯”的精神、“创”的锐气、“干”的担当，以系统思维谋划全局，以务实举措攻坚克难，以持续攀登的坚定行动，登临新高地，谱写无愧于时代、无愧于使命的河北党媒发展新篇章。
新华日报社：
夯基赋能 拓新而行
新华日报社党委书记、社长 新华报业传媒集团董事长 双传学
实现社会主义现代化是一个阶梯式递进、不断发展进步的历史过程，“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中承前启后，是夯实基础、全面发力的关键时期。创刊于1938年1月11日的《新华日报》，正朝着“百年党报”建设目标铿锵迈进。2026年，新华报业传媒集团将以“强基拓新”为年度主题，不断深化系统性变革，以重点突破牵引整体工作提质增效，围绕“基、专、精、特、新、潮”六个字全面转型、焕新升级，奋力书写传媒发展的时代篇章。
基，就是夯实传媒发展的基础工程。九层之台起于累土，媒体变革越深入，越要聚焦关键领域夯基固本、积势蓄能。把牢政治方向盘，坚决落实意识形态工作责任制，正确处理传播规律与政治要求的关系，确保新闻生产高质量、正能量。建强队伍人才库，推出“新华半月讲”“青蓝工程”“职业年金”等举措，落实人才“第一资源”战略。刷新技术进度条，加快“新华大模型”等核心技术自研，推动用户画像、算法推荐等应用技术落地，赋能内容生产和传媒发展。提升管理颗粒度，持续在精细化上下功夫，推动内容、经营等一体化运作，不断提升媒体生产力。
专，就是提升媒体服务的专业水准。品质源于专业，在人人皆媒、万物皆媒时代，必须以专业化服务提升主流媒体竞争力和辨识度。挖掘内容价值链，提升思想、资政、新闻、实用、情绪、合作等六大价值维度，强化优质供给，实现精准抵达，以内容优势强化发展优势。提升品牌运营力，提升创意策划和执行能力，为客户提供品牌塑造、活动落地、效果评估等全链条一站式解决方案。打好城市服务牌，建强新华传媒智库和舆情数据研究院，办好“政风热线”“反诈智立方”，深度介入社会治理和智慧城市建设。
精，就是坚定不移实施精品战略。无论情况如何变化，优质内容始终是媒体发展的“根”和“魂”，必须始终坚持精品立报、思想兴媒。新闻报道重创意，围绕中国共产党成立105周年等重大主题，力争推出一批“三好作品”“我的代表作”，冲击中国新闻奖。理论阐释求贴近，持续办好《思想周刊》和“习语常听”“时习之”等频道栏目，建设理论传播高地。国际传播重实效，进一步整合集团对外传播资源，打造全新的国际传播中心，推出更多类似“问道中国”的精品佳作，提升国际传播效能。
特，就是走出独具特色的改革发展之路。有特色才能更出色，无论内容“出圈”还是事业破局，都必须用好资源禀赋，推进差异化竞争、个性化发展。彰显红色传承，赓续“新华红”血脉，用好积淀80多年的历史资料，以新华日报报史馆链接和运维全省红色资源。锚定“苏式”发展，精办“江苏发布”微信公众号，塑造“苏货苏品”消费IP，在服务“经济大省挑大梁”中升级换挡。营造改革特色，持续深化交汇点大平台建设，以重点突破推动全面转型，打造“新华系”“扬子系”一品牌一矩阵，与《南京日报》共建数字出版云平台，开创省市报业合作新范式。
新，就是切入新赛道、点燃新引擎。思路决定出路，布局影响结局，破解媒体内卷难题，与其红海搏杀，不如蓝海逐浪。深耕垂类行业，持续办好法治、经济两专业媒体和健康、财经两垂类中心，积极整合教育资源做强“新华云教育（少年志融媒体）”，创办《新华少年报》，打造“线上少年志、手中少年报、线下少年团”三位一体新生态。进军数字产业，用好在全国媒体中首开数据产品交易、首立数据标准、首建高质量数据集的契机，打造“新华数谷”数字产业园。发力视听领域，系统推出“新华直播”“新华纪录片”“新华微短剧”等视听产品矩阵，转型“全域视听”。
潮，就是始终反映和引领时代大潮。摩登、时尚、年轻态，互联网时代，经济社会发展呈现显著的“潮”特征，媒体要敢于“玩梗”“弄潮”，领风气之先。办好“潮”媒体，推进《新华日报》新一轮改版和新媒体迭代，形成时尚、简约、大气的频道页面、版式栏目。抓住“潮”群体，放大“苏超”玩梗效应，推出更多“青言青语”新闻栏目和品牌活动，探索动漫网游和各类沉浸式服务，深度服务“Z世代”。引领“潮”文化，持续打造“城门挂春联”“非遗生活荟”“南京时尚周”等特色IP，弘扬“国潮”文化，引领新消费，当好潮“媒体”。
安徽日报报业集团：
做好“三篇文章” 打好“三大战役”
安徽日报报业集团党委副书记、总编辑 邵晓晖
推进系统性变革，是党报集团生存发展的生命线、履职担当的必答题。2025年，我们深入践行习近平文化思想，坚决贯彻党中央决策部署，在安徽省委和省委宣传部的坚强领导下，以建设精品党报为重点走好内容专精特新之路，以打造“大皖+”旗舰客户端为重点走好平台跃迁之路，以建强“安徽时评”“江淮观察”等主账号为重点走好品牌焕新之路，以探索“大中心制”为重点走好垂类进发之路，以构建“一报一业”发展格局为重点走好产业向新之路，以率先试水“双招双引”为重点走好资源聚变之路，推动集团在内容建设、融合发展、经营管理等多个方面取得新成效、展现新气象。
2026年是“十五五”开局之年，我们将以高度的历史主动和自我革命精神，在“端、人、聚”上做好三篇大文章，深入推进生产力变革和生产关系重塑，全面提升内容传播力、平台竞争力、队伍战斗力，在主战场更好地发挥主力军作用。
做好“端”的文章，打好平台升级“攻坚战”。打造自主可控的旗舰传播平台，是系统性变革“头号工程”。集团将推动资源要素向主平台集聚，从看端向用端、玩端、圈端转型拓展。“数量”上做减法。整合现有的安徽日报、大皖新闻、橙视新闻、江淮同心圆客户端，倾力打造特色化、价值型旗舰传播平台——“大皖+”客户端。“功能”上做加法。打造“成长”“银发”“应急”等智慧服务，搭建“答题”“帮忙”“游戏”等应用场景，从“新闻信息发布者”升级为“社会生活连接者”。“生态”上做乘法。以大皖号为支点，构建纵横协作、开放共创的内容生态，从“OGC”向“OGC+PGC+UGC”转型；以“安徽党媒云”为载体，构建高频互动分享的活力社交新空间，从“中心化”向“社群化、圈层化”转型。“风险”上做除法。紧绷意识形态安全之弦，防范化解AI、技术等领域风险，实现发展和安全良性互动。
做好“人”的文章，打好活力激发“关键战”。人才是媒体转型发展的活力之源、价值之源。集团将把人才作为“第一资源”，抓好活力强媒工程。优化考核“指挥棒”。全面实行岗位管理，建立绩效导向的薪酬体系。对重大主题宣传、重点项目任务、重要攻坚工程等实行“揭榜挂帅”。实施“标兵比拼”计划，在编辑记者、融媒制作、网络大V、全案经营等方面，选树培优表彰一批优秀人才。打造IP“双引擎”。在巩固安徽日报、大皖新闻等机构IP的同时，推动记者编辑在特色垂类领域深耕，以人格化、专业化的个人IP连接用户，实现“破圈”传播。培优发展“新生态”。营造“倡导团结奋斗、追求精致开放、鞭策创新争优”的新型组织文化，共育集团价值观、提振发展精气神。
做好“聚”的文章，打好资源整合“协同战”。以互联网思维赓续“开门办报”优良传统，在对内重组“生产线”、对外扩大“朋友圈”上持续发力。把变“条块分割”为“集团军作战”的纵向整合引向深入。巩固拓展“大中心制”改革成果，推动大财经、大文旅、大教培、大健康全媒体中心奋楫争先、高效运行，把分布在党报、子报的“同类项”资源利用好发挥好，提升全媒体垂类产品的内容创新力、品牌影响力和经营创收力。把变“内向循环”为“开放生态”的横向聚合引向深入。以做大做强党报全媒矩阵和大皖新闻矩阵为抓手，推动平台共享、内容共创、传播共推；以常态化开展“三项招募”（视频主播海选招募、新媒体创作者招募、新媒体实习生招募）为抓手，广纳社会贤才、丰富内容生态；以深化“双招双引”为动能，壮大产业集群、拓展经营空间。把变“传统赛道”为“价值蓝海”的在地深耕引向深入。建立健全各地方分社，加强队伍建设、完善运行机制，探索构建省市县贯通的内容生产传播共同体，推动全媒全案服务和品牌运营，全面提升“两个效益”。
置身进一步全面深化改革的壮阔征程，集团将咬定目标、只争朝夕，努力在基本完成系统性变革、基本形成全媒体传播体系、基本建成新型主流媒体集团上迈出决定性步伐，开创高质量发展新局面。
河南日报社：
深化系统性变革 加快高质量发展
河南日报社党委书记、社长 刘雅鸣
2026年是“十五五”开局之年，也是深化主流媒体系统性变革的关键之年。新的一年，河南日报社将深入践行习近平文化思想，学习贯彻习近平总书记在河南考察时重要讲话精神和关于河南工作的重要论述，聚焦河南省委“1+2+4+N”目标任务体系，加快推进现代传播体系和能力提升、现代产业体系和能力提升、现代治理体系和能力提升，打造新时代一流党媒集团，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出党媒新贡献。
紧扣“一个主题”，即主流媒体系统性变革。深入学习领会党的二十届四中全会关于“深化主流媒体系统性变革”的部署，勇于超越、勇拔头筹，以自我革命精神深化主流媒体系统性变革。其核心是落实“六个一”变革思路：变“一张纸”为“一张网”，彻底打破纸媒思维惯性，以互联网思维为主导，实现资源配置之变；做强“一报一平台”，通过党报品牌提质与自主平台赋能，重建与广大用户的深度连接，引领融媒生态之变；深化“一中心一公司”改革，聚焦各垂类领域，深度整合《河南日报》和子报子刊、新媒体传播资源，强化岗位管理和贡献管理，破除内部壁垒和“内卷式”竞争，实现“影响力变大”与“影响力变现”双轮驱动，加快发展方式之变。
抓牢“三个布局”。从传播、产业、治理三方面协同发力，破思维坚冰、机制坚冰、能力坚冰、作风坚冰，做深做实系统性变革。传播布局方面，强化目标导向，细化工作举措，推动机制重塑、平台重造、技术重构、评价重建，打造以大河云为中枢的指挥调度体系、以各垂类中心为支撑的内容生产体系、以“一报一平台”为核心的发布传播体系、以技术中心为依托的数据支撑体系。产业布局方面，把握新形势下文化企业发展特点，把传媒资源优势转化为产业发展优势、资产经营实力，推动产业高质量发展，反哺和支撑新闻宣传主责主业，实现双向赋能。重点打造“传媒+”“数智+”“文旅+”“教育+”，优化存量、拓展增量，提升综合竞争力。治理布局方面，加强党的建设，深入开展强政治、强业务、强服务“三强”行动，加快构建大管理、大财务、大人事、大技术“四大”格局，改进工作作风，提升治理效能。
提升“四种能力”。聚焦关键环节，补短板、强弱项、固根基，以能力提升驱动系统性变革走深走实。
一是提升优质内容生产传播能力。深入实施“头条工程”，精心策划重大主题宣传，生动展现河南牢记嘱托、奋勇争先的出彩画卷。加强经济宣传和政策解读，稳预期、强信心，唱响经济光明论。持续打造“客从河洛来”等文化IP，助力文旅强省建设。优化大河云传播中心运行机制，进一步革新传播理念、改进传播手段、增强传播实效。全面推进垂类中心建设，实行“中心（公司）+N工作室”扁平化管理，聚焦专业领域深耕细作、挖潜增效。全力构建以顶端新闻客户端为龙头的自主传播平台，深化“全员上顶端”机制，推动优质资源向互联网主阵地汇集。建好用好河南国际传播中心“1+3+N+X”矩阵，增强讲好河南故事、中国故事的穿透力和感染力。
二是提升舆情引导能力。坚决扛牢意识形态工作责任，健全制度体系，深入开展专项治理，筑牢意识形态安全防线。深化对互联网传播规律和舆情生成机制的研究，完善全天候、立体化舆情监测预警研判体系，牢牢掌握舆论场主动权和主导权。
三是提升可持续发展能力。强化文化产业支撑反哺作用，优化盈利模式，发展文化新质生产力，增强自我造血机能。科学谋划报社“十五五”发展蓝图，明确战略目标与实施路径，在服务全省大局中拓展发展新空间，实现健康稳健、持续向好发展。
四是提升技术赋能能力。加强技术力量统筹，建设自主可控、先进适用的技术基座。围绕技术赋能政务、赋能传播、赋能文化和数据资产化，以项目为抓手，在实战中锻炼技术团队、提升应用能力，加速技术成果转化。畅通技术人才成长通道，加快培育“内容+科技”复合型人才。
四川日报报业集团：
全面发力“五个一流” 扎实开展争创行动
四川日报报业集团党委书记、董事长 陈岚
2026年是四川日报报业集团推进主流媒体系统性变革全面发力、重点突破之年。我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦于“网”，着力于“改”，检验于“效”，锚定一流媒体、一流技术、一流机制、一流人才、一流产业“五个一流”变革目标，扎实开展争创行动，努力在“十五五”开局之年取得系统性变革和高质量发展新成效。
以“三个梯队”构建和“超级川观”共建加速媒体布局之变。建强“头部全媒体”梯队，实施四川日报全媒体新一轮改版创新，封面新闻建强头部智媒体，深化集团媒体“15合1”行动，共建“超级川观”，优化“省情”“政务”“助手”等模块功能，打造区域性智能化超级媒体平台。做优“分众化融媒体”梯队，加快推进《四川党的建设》杂志、《四川农村日报》《精神文明报》《四川法治报》等改版和融媒创新，提升圈层影响力和全国竞争力。做活“垂类账号新媒体”梯队，依托集团“万有引力”培育计划，牵引垂类媒体加快改革转型，争取打造更多爆款产品，培育垂类赛道新媒体品牌。
以“超集代表作”排名和“超集星期一”运行牵引内容和机制之变。深入推进系列“代表作”工程，打造“第一主题”领航、头版头条提升、主流舆论精品、理论创新阐释、视频传播升级、热点引导定调六大精品内容系列，重点抓好思想理论创新传播和重大节点宣传，突出做好经济报道和文化报道，着力提升“理当如此”“省情研究所”“新闻两点论”等特色产品质效和影响，打造面向年轻受众的融媒精品和IP产品。持续优化全媒体运行与评价，完善“超集星期一”全媒体会商协作工作机制，优化“超集代表作”榜单排名，加强原创精品生产协同、网络热点研判调度、好作品好评论好创意比拼，健全审读阅评、传播数据服务等中台支撑，助力更多精品力作涌现。
以“五大特战队”组建和目标考核体系完善驱动作战单元和人才团队之变。建立运行“大主题、大评论、大国传、大经济、大民生、大文化”特战队机制，推行扁平化敏捷管理，不断完善快速响应的一线作战机制。如“大主题”特战队推行“零距离”采访机制，“大评论”特战队组建“新闻两点论”专班，“大国传”特战队创新设立联系点，整合应用“灵感中国Inspiration”视频传播平台、“熊猫指南Panda Guide”入境服务平台和“纵目云”国际传播技术服务平台。深化完善集团目标考核体系，更加突出人才培养的专业化、年轻化、复合型导向，更加强调改革发展的质效、人效和工效联动，推动出人才、出精品和出效益有机统一。
以省重点实验室建设和党媒数据库迭代推进技术创新之变。建设高水平重点实验室，深入推进“全媒体技术与传播认知四川省重点实验室”建设，与电子科技大学等院校合作打造博士后创新实践基地，在“藏语国际传播认知计算”和“主流价值引导人工智能治理”上形成标志性成果。打造智能化发展新引擎，进一步建强集团融媒技术底座，实施“四川智媒云”迭代升级，优化“智能创作”“智能审核”等工具产品。建强高质量传媒数据库，“若水”省情语料库、“C视觉”影像数据库、“贡嘎”藏语语料库“三库”力争全年完成30亿字文本、10T视频、4亿字藏文的语料训练，打造红色档案知识库、人大语料库等5个以上高质量智能体应用。
以文旅“星球号”打造和新场景项目推进探索经营模式之变。升级“文化+”“服务+”，谋划和推进标杆项目，升级服务特色展览、高端论坛和新场景大项目。如联合打造升级“锦绣天府·安逸四川”主题宣传平台和商业聚合平台，启动“四川文旅星球号+超级川观共创计划”，为入川游客提供从内容浏览到产品下单的全链条服务，进一步活化文旅资源、创新文旅服务。夯实“传媒+”“技术+”，提升国家文化和科技融合创新示范基地、国家级高新技术企业建设能级，深化智媒科技、数字文传领域的新场景拓展与商业化应用落地，加速产业融合转型步伐。
贵州日报报刊社：
构筑全媒体传播体系 拓展“新闻+”业务疆界
贵州日报报刊社社长 贵州日报当代融媒体集团党委书记、董事长 陈麟
2026年是“十五五”规划扬帆起航之年，也是主流媒体系统性变革纵深推进的关键之年。立足新的历史方位，我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握主流媒体的时代使命，紧紧围绕“构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系”这一核心课题，以系统性重塑、整体性重构、协同性推进的深层次变革，持续深耕重大主题报道，不断拓展“新闻+”业务疆界，奋力打造具有强大影响力、竞争力、引领力的新型主流媒体与现代传媒文化集团。
深化改革、聚力融合，构筑全媒传播新体系。我们将以更大决心、更强力度，统筹推进资源整合、平台构建、内容创新、技术赋能、服务延伸、业态升级、评价考核等十大改革任务，系统实施推进主流媒体系统性变革、抓好省属国有文化企业改革、统筹推进国有文化企业和新闻事业单位联动改革，推动媒体实现从传统媒体向智慧媒体的跨越、从内容生产向平台构建的转型、从信息传播向社会服务的延伸。深化体制机制创新，整合存量资源，再造采编流程，重塑媒体生态，坚持“党报办精、党刊办深、天眼办强、书局办优”的发展思路，推行以“网络端传播力为核心”的绩效考核机制，优化全媒体矩阵生态。在巩固提升《贵州日报》《当代贵州》内容深度与品牌优势的同时，全力做强天眼新闻客户端主阵地，做优社交媒体账号集群，构建层次清晰、覆盖广泛、功能互补的全媒体传播新格局。
深耕内容、打造精品，传播贵州发展好声音。无论媒介形态如何演进，优质内容始终是不可替代的核心竞争力。我们将坚持鲜明的内容导向与质量标杆，扎根贵州沃土，践行“四力”要求，对标“三好”作品标准鼓励创新创造。持续发挥《贵州日报》在深度报道、政策解读、权威评论、舆论监督等方面的传统优势，并推动优质原创内容向新媒体平台“泉涌”。持续培育“多彩新论”“政前方”“天眼快评”等评论品牌，创新言论表达，提升主流观点的传播力与穿透力。着力打造“悟思想伟力 看实践创新”等理论宣传品牌，以主流强音凝聚社会共识，巩固壮大主流思想舆论阵地。
建强平台、拓展矩阵，驱动媒体智能化升级。我们将加强平台建设，全面升级“天眼云”融媒平台，加快建设数据驱动、人机协同、云网一体的智慧媒体体系，推动技术从支撑辅助向核心引领迈进。构建开放共赢的内容生态，借助贵州融媒体“云上编辑部”，强化与市、县融媒体中心的协同联动，推动采编力量下沉、服务触角延伸，拓展原创内容供给。精心运营Discover Guizhou等海外平台，持续提升国际传播质量、规模与声量。
丰富功能、提升服务，延伸媒体价值链条。主流媒体承上启下、联通内外，是国家治理现代化的重要参与力量。我们将加速向“新闻+政务服务商务”综合服务模式转型，深度融入地方治理与公共服务体系。持续做优“天眼问政”“天眼问教”“天眼问医”“天眼问法”等系列服务品牌，助力基层治理创新。积极开拓数据服务、智库咨询等新领域，研发智能舆情分析预警系统，为科学决策与社会治理提供信息支撑和智力服务。培育壮大“报刊网端书、广印发展旅”等多元业态，拓展语料服务、会展文创、智库策划等新兴业务，重塑现代传媒集团的商业模式与产业支撑。优化升级96811民生服务平台，增强智慧服务能力。
锻造队伍、夯实根基，培育全媒体新闻铁军。事业兴衰，关键在人。我们将实施全媒体人才赋能计划，创新内容生产机制，优化考核评价与薪酬激励体系，建立以新媒体为主干、纸媒为基础的全媒体生产传播评价导向，推动内容生产向“专精特深”转型，推动采编主力军全面挺进互联网主战场。探索轻量化、扁平化、灵活化的组织形态，大力培养一批“文章高手”“视频能手”“策划好手”，锻造复合型人才，为媒体深度融合与系统性变革提供坚实人才保障。
历史画卷在砥砺前行中铺展，时代华章在持续奋斗里书写。2026年，是希望与机遇交织的一年。我们将以“闯”的精神挺立潮头，以“创”的锐气开拓新局，以“干”的作风砥砺前行，奋力谱写新型主流媒体建设的精彩篇章，为在中国式现代化进程中展现贵州新风采贡献主流媒体担当。
