入选全国成长性文化企业30强,这家传媒集团凭啥?

2024-05-26 12:25 来源:传媒茶话会

  导读 

  今天(523日),2024文化强国建设高峰论坛在深圳举办。论坛上,光明日报社和经济日报社联合发布“2024·全国文化企业30名单,并首次发布“2024·全国成长性文化企业30名单。 

  传媒茶话会发现,中央广播电视总台央广传媒集团、新华报业传媒集团、福建广电网络集团等多家媒体入选“2024·全国成长性文化企业30名单。 

  央广传媒集团入选30强名单,其成长性体现在哪里?又在何处? 

  成长性——云听后发先至,实现弯道超车 

  2020年,央广传媒集团顺应广播听众向声音用户转变的趋势,推进广播融合传播转型,打造了基于移动端的声音新媒体平台云听 

  彼时,网络音频产业竞争格局已是红海,头部、率先布局的音频产品的用户渗透率高达85.7%。云听作为后来者,要想从中分得一杯羹,殊为不易。 

  目前,云听全平台累计用户数已达2.9亿,其中,车载端用户数超过8900万,成为车载音频媒体第一平台,并构建了全业态融合的应用新场景,建设了智能网联汽车的新生态,实现了在移动音频行业的后发先至、弯道超车。 

  四年时间,云听取得这样的成绩,主要归功于内容建设方面的久久为功,以及在车载音频端的出奇制胜。 

  云听在依托总台优质资源的基础上,不断深化IP打法、版权资源开发,聚力打造一书一库一平台,推进价值传播。一书即知识类音频产品百科全书一库为国家文化工程中华经典有声库一平台则是国家有声资讯主流新平台。在内容有效供给与精品生产方面双管齐下,吸引、留住用户。 

  一方面,云听搭建了资讯+有声书+文化经典+知识付费+健康服务+教育等为主的内容架构,不断提升内容容量和品类,满足多元化、个性化的需求。 

  目前,云听的存量内容超过400万小时,资讯的生产量每天超过1200条,库存有声书超过了3000部。 

  另一方面,云听不断深化内容精品化战略,对优秀传统文化、总台经典优质节目进行创新性转化、音频化演绎,打造社会效益和传播效益兼具的精品。 

  中华文化经典有声库以诸子百家、经典文学、文史典藏为主体,通过的形式打造内容脉络体系,已推出170余部有声专辑,累计收听量超5亿人次。 

  今年初,云听内容产品发布会总计发布41部精品内容,内容涵盖传统文化典籍解读、传统曲艺欣赏、爆款有声书畅听等。 

  数据显示,2018—2022年,我国车载音频市场规模由28.4亿元增长至169.8亿元。预计2025年我国车载音频市场规模将达350.8亿元。 

  作为非资本催化的音频新媒体平台,云听顺应智能汽车发展趋势,找到了音频新赛道——车联网,开辟音频消费新场景,并展示出领先的身位优势。 

  为了打好车联网这一仗,云听重点采取了三招 

  一是,率先打造车机端应用,抢占第三屏,通过自主可控的车联网传播平台,让主流声音、好声音挺进新传播阵地; 

  二是,依托总台海量的精品内容,和独家的音频授权,加速打造中国车载新闻资讯、娱乐第一平台,让用户在驾驶的过程中享受到音乐、新闻、小说等多种音频内容,提升驾旅体验。 

  三是,加强与汽车产业上下游的合作,形成车联网产业完整链条。目前,云听已与多家头部车企达成首屏首页合作,共建车载音频消费新生态。 

  37日,在云听创新发展研讨会上,有广告营销专家也表达出对云听未来营收的信心——云听在音频赛道的增长率表现亮眼,其新锐的成长性,未来会吸引更多的广告主。作为拳头产品,云听必将反哺央广传媒集团,成为其转型、增长的新领头雁


  产业强——营收、利润稳步增长,业务多元化 

  入选成长性文化企业30榜单,央广传媒集团不仅拥有成长性基因和潜力,更有产业之强的实力——通过多元产业布局,不断优化营收结构,以持续稳定的经营能力,应对市场竞争与挑战。 

  产业之强,首先表现在营收规模和利润,以及稳定的增长态势。之所以能保持增长,并拥有多元合理的营收结构,源于30多年来,央广传媒集团在市场化浪潮中,一以贯之的市场化运作,并在发展过程中不断调整身姿,巩固传统业务,拓展新业务,完善业务版图,增强经营韧性,开拓新增长点。 

  传统的广告业务是媒体的基本盘,但竞争激烈。谁能适应市场变化,深度满足客户需求,谁就能占领广告份额。 

  央广传媒集团不断革新经营理念,构建全媒体融合营销生态圈,深度整合资源,推动内容与营销的融合和价值共创,创新打造融合营销项目,目前,构建形成广播+重点新闻网站+新闻客户端+音频客户端+车载音视频客户端+互联网电视+全媒体购物的融合传播生态圈和融合营销生态圈,大屏、中屏、小屏三屏共振,以全媒体融合传播形态为产业高质量发展提供了坚实支撑。 

  央广传媒集团还善于拓展新业务。早在2011年,集团就确立了全力以赴支持广告业务、全力培育非广告业务的发展战略,开辟多元创收路径。 

  2012年是互联网电视元年,央广传媒集团联合江苏广电、爱奇艺成立银河互联网电视有限公司,进入互联网电视新赛道,通过多方合作、优势互补,内容+技术的创新力,银河互联网电视成功探索出付费会员、增值服务、广告等多种变现方式。 

  目前,接入银河集成平台终端累计突破1.2亿台,银河奇异果累计安装量突破4亿,在互联网电视领域,银河占据市场份额第一。 

  近年来,央广传媒集团还发力媒体零售业务、培育数字媒体产业、打造投融资服务平台,不断拓展传媒产业生态链,并加快由单一广播广告营销向全媒体融合营销、由资源营销向价值营销、由受众营销向用户营销、由广告营销服务平台向媒体智库服务平台转型,通过提升服务能力和水平,加大新客户开发力度。 

  如今,在央广传媒集团的营收结构中,非广告业务收入占比逐年提升,目前已超过90%。通过多元化布局,央广传媒集团不仅分散了经营风险,而且所有业务都实现了盈利。即使面临新冠疫情、经济大环境不景气等考验,仍保持增长态势。


  内容强——以央广网为抓手,巩固、提升影响力 

  如果说产业之强确保了营收的稳定增长,给予央广传媒集团应对市场挑战的底气,那么,以央广网为抓手,通过强内容,加快移动化转型步伐,央广传媒集团则不断巩固了影响力。 

  作为中央重点新闻网站,近年来,央广网深入践行思想+艺术+技术融合传播理念,坚持以5G+4K/8K+AI、智慧语音、可视化、移动化、个性化传播作为发展方向,以差异化、特色化为发展道路,实现满屏皆精品两个效益双丰收。在重大主题尤其时政报道方面,取得了显著成效。 

  结合自身定位,发挥声音媒体优势,央广网依托建网26年来积累的独家时政音频大数据库,通过高清权威时政音频大数据和声音全媒体产品研发与创新,倾力打造习近平治国理政国家声音库暨习近平新时代中国特色社会主义思想声音平台全媒体传播头条工程,运用互联网思维和新媒体手段,推动党的创新理论通过互联网飞入寻常百姓家 

  数据显示,2023年,《每日一习话》《习声回响》《看图学习》等头条工程重点栏目发布时政新闻产品全平台触达人次超266亿。 

  央广网持续培育评论栏目品牌,深耕时评、网评、微评,打造评论轻骑兵队伍。《央广时评》紧跟时事及时发声,把准把牢网上主基调;《央广网评》敢于发声,善于发声,巧于发声,聚焦社会热点做好网评引导,三言两语,快说快评;创新性微评栏目《看丹观察》,用网友的观点来引导网友,获得众多网友热捧。 

  聚合全网资源,深度打造聚焦中国式现代化探索与成就系列主题采访活动《宏大三部曲》,大型全民文化展演活动《中华经典诵读大会》,讲述中国脱贫攻坚、共同富裕伟大实践的全媒体矩阵报道《远山的回响》,通过有影响、有口碑的新栏目、新节目壮大主流声音,提升传播效能。 

  《宏大三部曲》重大主题采访活动,立体化呈现全国各县域践行新发展理念的生动实践,超50篇报道获得中央网信办推荐全网置顶,触达传播超40亿次;《中华经典诵读大会》全民参与文化IP,吸引了累计超10万人报名,全网触达量突破5亿人次,相关话题多次登上热搜,通过声声诵读,讲好中国故事、传播中国声音,彰显了中央重点新闻网站的社会责任感和公益担当。 

  今年,央广传媒集团将迎来成立32周年。30多年来,有坚守,更有开拓、创新。央广传媒集团坚守媒体定位、职责,以优质内容、产品筑牢生存根基,不断开拓新业务、新赛道,增强市场化生存能力。 

  如果说,第一个30年,央广传媒集团依托市场化理念,布局多元产业,重力打造了银河互联网电视等新产业,实现了业务发展的多轮驱动,这是其增长密码。下一个30年,央广传媒集团将依托其重力打造、运营的云听,以及在车联网领域的前瞻性布局,实现发展动能的转换,其成长性值得期待与关注。(作者:李磊)

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