此次创新研讨会，云听不仅晒出数据“家底”，还直面内容建设、平台生态、用户运营、用户增长等方面的难题。
历经4年探索，迈入跨越式发展新阶段，云听又将如何出招？未来又如何引领整个行业突围？这次“创新会”或许是一个探寻答案的窗口。
谋策问计背后透露着开放、务实、进取的态度
近期，云听可谓动作频频。
2月27日，云听举行2024年内容产品发布会，上线了41部有声精品。中央宣传部副部长、中央广播电视总台台长兼总编辑慎海雄出席发布会。
据传媒茶话会了解，此次发布会不仅规格高、精品多，而且对云听的意义也不同寻常——这是云听上线以来的首次内容产品发布会，也是总台确立“以云听为龙头，统筹总台广播融合传播”工作思路以来的首次。
仅仅9天后，云听再次召开创新发展研讨会，邀请专家为云听“把脉开方”，这背后有何深意？
4年前，带着让国家主流声音挺进互联网主阵地，探索广播转型之路、建设移动音频新平台的使命，云听应运而生。
历经4年发展，依托总台资源优势，云听全平台累计用户数已达2.6亿，已成为名副其实的移动音频国家队、有较强影响力的音频新媒体平台。
如今，面临人工智能对内容生产与传播的冲击，用户多元化、个性化视听需求新常态，互联网市场从增量扩张转入存量竞争，云听也站在亟待突围的十字路口。
如何更好地满足用户需求、如何打通商业模式、增长新动能从何而来等议题，于云听而言重要且急迫。这也是此次云听创新发展研讨会召开的重要背景。
中国记协原党组成员、书记处书记顾勇华评价，云听秉持守正创新发展理念，成绩斐然。站在“新平台，新生态”这一发展新起点，云听未雨绸缪直面未来，集思广益谋对策，这种谦虚、务实、进取的态度值得点赞。
在顾勇华看来，此次研讨会以及云听近期大动作不断，透露出两方面的信号：
一是，正视问题，才能有效解决问题。云听创新发展研讨会，为下一步的改革指明了方向，也进一步凝聚了发展共识；
二是，从举办内容产品发布会，到召开创新发展研讨会，云听步履不停，展示出加快转型、发展的主动作为，这将为移动音频行业发展增加多重可能、贡献出积极变量。
踩着只争朝夕促发展的鼓点信号，此次研讨会的召开也标志着云听正式进入跨越式发展的关键新阶段。探索战略新打法、寻找发展新动能，成为云听迫在眉睫的使命。
虽是移动音频行业后起之秀，但4年的实践，在内容生产、运营，商业化发展等方面，云听已形成了较为系统的战略打法，并不断变换身姿适应新环境、新业务格局。
内容建设：打造以精品为导向的“内容生产网”
具体来看，云听在内容层面的战略打法，主要体现三个特点：
一是扩容量，加大内容供给，不断满足用户多元化、个性化需求。
在扩容量方面，云听根据用户对资讯、音乐、有声书、知识、健康、教育等内容的需求，搭建了“资讯+有声书+文化经典+知识付费+健康服务+教育”等为主的内容架构，不断提升内容容量和品类。
目前，云听的存量内容超过400万小时，资讯的生产量每天超过1000条，库存有声书超过了3000部。
二是促精品，提升内容质量生态，用优质内容吸引、留住用户，以文化人。
云听围绕“经典、精品、经久”做文章，对传统文化优秀作品、总台经典节目进行创新性转化、音频化演绎，并打造原创、优秀的文化IP。
传媒茶话会了解到，云听原创IP“听见经典”主打经典文学赏析，推出一年时间累计收听量超7亿。同时，重点打造“文脉千年”“云听少儿”等文化IP，已形成较强的品牌知名度和IP影响力。
三是平衡PGC、UGC、PUGC、AIGC多种内容供给端，提升内容方式的多样化。
云听是主流的音频媒体，需要以专业内容巩固、提升影响力、公信力，传播主流价值。这有赖于源源不断的PGC。但云听也是移动音频新媒体平台，需要海纳百川、博采众长。打造繁荣的平台生态，UGC、PUGC、AIGC不可或缺。
据传媒茶话会了解，云听的资讯已经全面启动AI生产。今年，云听计划全面启动PUGC的生态化运营，还将与中国之声联合，发布中国的第一部AI多人有声剧。
兰州大学新闻与传播学院副院长、中国新闻史学会公共关系专业委员会理事长刘晓程认为，云听应该发挥平台媒体优势，整合各种资源，善于“织网”，尤其要以“PGC+PUGC+AIGC”的叠加转型为依托，努力整合各类音频内容生产资源，打造“内容生产网”。
商业化：多元融合，拓展新赛道
打造新媒体平台，需要大量的投入，前期需要母体输血、赋能，但最终需要自我造血，才能实现可持续发展。如今，如何变现也摆在云听的面前，成为亟需攻克的难关。
如何实现商业变现，于云听而言，至少有两个层面的意义。
一是维系生存与发展必须。云听需源源不断扩大内容生产、提升运营能力、品牌传播力，增强云听市场竞争力。
二是自身赚到钱才能扶植更多的创作者，激活内容生态。
在研讨会上，某文化博主坦言，做自媒体是要“恰饭”的，赚到钱是持续产出优秀作品的动力。这种声音代表了自媒体创作者对云听的期待。
但从当下的网络音频竞争格局来看，市场已被一些头部商业音频平台占据，现有的一些商业模式对媒体属性与平台属性兼具的云听而言，也缺乏适应性。因此，作为非资本催化的音频新媒体平台，云听结合自身定位、优势，找到了变现新赛道、新场景，以及更垂直的变现领域，从而实现对内容建设的反哺。
新赛道方面，云听瞄准了车联网。
打好车联网这一仗，云听采取了三招，且招招打在要害上：率先打造车机端应用，抢占第三屏；拿到总台电台频率及其音频节目经营权，巩固内容护城河；加强与汽车产业上下游的合作，形成车联网产业完整生态。
数据显示，目前，云听车载端用户数超过8200万，成为车载音频媒体第一平台，并构建全业态融合的应用新场景，建设智能网联汽车的新生态，展现出商业化的光明前景。
新场景方面，除了传统的收音机、手机、车载终端外，云听还加快多元场景布局，向智能家电、可穿戴设备、快应用等智能终端叠加转型，增强声音在智能时代的传播力，以及在多元场景的耦合性。
在垂直领域，云听针对“一老一小”，开发出面向老龄的简洁版以及安全绿色的少儿版，独家策划活动，打造有影响力的IP，并和众多品牌联动，探索商业可行性。
云听儿童频道
广告营销专家也表达出对云听未来营收的信心——云听在音频赛道的增长率表现亮眼，其新锐的成长性，未来会吸引更多品牌合作。
技术赋能：让价值导向、内容品质和用户喜好高度耦合
对媒体平台而言，内容是基础、平台是支撑、运营是抓手。优质的内容需要依靠运营去实现对用户的精准触达，良性、互动的平台生态更需要运营去激活、维系。
云听正在发力用户运营、产品运营，以用户运营促精准传播、以产品运营涵养互动生态，实现用户的拉新、留存、转化。
4年的探索、实践，云听打破了传统广播千人一面的内容分发模式，初步实现了一人一屏、千人千面，建立了基于大数据算法的精准化、个性化、智能化的内容推送模式，满足用户的个性化需求。
去年10月，云听在部分频道推出智能推荐信息流，将价值导向、内容品质和用户的喜好融入了算法模型，加强了用户与内容的链接，显著提升了用户的内容浏览时长和内容消费的转化。
今年，云听将以用户为中心，以大数据推荐算法为手段，持续优化客户端、智能终端产品的用户体验，改进内容的呈现方式，提升跨屏、跨终端场景的内容分发能力和内容运营能力，提升内容消费的流畅度。
“云听要善于‘造流’，以内容为依托，建立平台与用户、平台与内容提供者等主体之间的互动关系。”刘晓程认为，云听的内容不仅要让用户看到，还要被点赞、转发，形成圈层传播，让用户在云听平台找到情感依托，形成与其他用户及平台本身的情感对话和价值认同。
最近，新质生产力成为热词。套用这个词，如今的云听也已进入新质发展阶段。接连召开的精品发布会、创新研讨会，对外界而言是观察、了解云听的窗口，但或许这也是眺望网络视听新业态、移动音频新生态的窗口。在新的起跳点上，云听会创造什么样的下一个四年，值得期待。(作者：李磊)