当人工智能重塑传媒格局，媒体如何应对？中国石油报社用实践给出了回答。
近日，中国石油报社召开2026年年中工作会议，系统总结科技创新成果，部署未来发展。从AI嵌入内容生产到数字人“持证上岗”，从单点突破到体系推进，其探索为行业媒体数智化转型提供了样本。
成绩：科技创新落地见效
中国石油报社在AI赋能内容生产方面已形成一批标志性成果。
AI深度嵌入新闻生产全流程。依托“昆仑大模型”和“昆仑小智”智能体，人工智能在热点追踪、素材整理、文稿润色、视频创作等环节实现常态化应用。主报推出首个AI共创版面，首部AI微短剧《铁人王进喜纪念馆奇遇记》成功出圈。
数智主播实现规模化运营。《中国石油新闻联播》引入4名数智员工，节目制作效率提升约90%，综合运营成本下降70%以上。这批数字人已纳入中国石油数智员工管理并获批员工编号，真正融入生产流程。
智慧云平台建设加速推进。在已建成5G智慧融媒体生产管理系统基础上，“中国石油融媒体生产运营系统”和“油新闻”客户端作为集团统建试点项目加快推进。自主研发的新媒体数据分析工具，实现了传播数据的自动化采集。
创新工作室激发创意活力。设立4个垂直领域工作室，其中《佳鑫YOU话说》多次登上B站热门与热搜榜单。上半年，《关于汽油的消费提示》全网传播量突破10.8亿次，《源鑫、源欣入职中国石油！》单篇阅读量超过官微粉丝总量，实现破圈传播。
B站平台《佳鑫YOU话说》
传播数据印证了创新成效：今年上半年，国内新媒体矩阵传播量达29亿次，海外传播累计浏览量27.4亿次，全媒体覆盖用户1.31亿人。今年上半年，5部作品斩获全国性重要奖项，4件作品进入中国新闻奖定评。
方法：五条经验背后的逻辑
从实践中，中国石油报社提炼出推动媒体科技创新的“五个坚持”。
坚持系统推进与重点突破相统一。既统筹平台底座、AI应用等系统工程，又在数字人、AI共创版面等关键领域率先突破，以点带面、梯次推进。
坚持技术赋能与内容为王相统一。这是最核心的一条。“技术是翅膀，内容才是灵魂，AI再强也只是‘武器’，真正的‘战斗力’来自对石油事业的深刻理解和对新闻专业的执着坚守。”技术服务于内容品质，而非为炫技而炫技。
坚持自主可控与开放合作相统一。自主研发数据分析工具掌握主动权，同时引入昆仑大模型等集团资源为我所用，既不闭门造车，也不受制于人。
坚持技术应用与服务大局相统一。所有创新落脚点都是服务集团公司发展战略、扩大中国石油传播声量，确保技术投入不跑偏。
坚持机制创新与人才成长相统一。“好机制能让普通人变优秀，让优秀的人变卓越。”以机制创新撬动人才潜能释放。
蓝图：五项工程锚定智媒体
在成绩基础上，报社确立了更高目标：到2030年建成行业媒体领先的智能化中枢平台，AI辅助内容生产覆盖率达80%以上；到2035年建成“技术领先、传播高效、治理现代”的智媒体。
为此部署五项重点工程：智慧云平台攻坚工程，打造覆盖全集团的“智慧大脑”，实现“一次采集、多元生成、全域分发”；“AI+全流程”赋能工程，推动记者角色向内容策划者、价值把关者转型；“数据驱动”传播工程，推进精准传播，探索“新闻+政务商务服务”融合业态；“创新人才”孵化工程，培养“懂技术、通采编”的复合型人才；“生态协同”开放工程，探索产学研合作机制。
五项工程传递出清晰信号：从先行探路到系统布局，中国石油报社正在完成从点状突破到体系推进的关键一跃。
回望其创新之路，一条主线贯穿始终——对“技术为翼、内容为王”的笃定坚守。技术可以放大好内容，却无法替代好内容；可以提升效率，却无法替代价值判断。
“十五五”开局之年，主流媒体系统性变革进入攻坚期。中国石油报社的探索启示我们：行业媒体在科技创新赛道上不仅可以有所作为，完全可以走在前列、干出特色。以科技创新为引擎，以优质内容为根基，媒体的高质量发展之路必将越走越宽广。
