随着媒体融合不断走向深入，主流媒体逐步建立起了全媒体传播格局。在奔腾的融合洪流中，垂直类融合传播矩阵迅速崛起，集行业权威声音、聚焦用户需求、专业精准服务的特点，成为主流媒体版图“1+N”布局中的一股重要力量。

　　2020年9月，大众报业集团半岛传媒打响媒体融合转型的主动仗，风口财经新媒体平台应运而生，聚焦于经济建设这个中心工作，用专业化内容塑强新影响力，与政府、企业、资本、中产等新用户建立起新连接，通过新业态、新模式实现新增长，走出了一条切换赛道、垂直转型的新路。

内容“垂而精”打造专业且极致的垂直化力量

　　作为在都市类媒体中成长起来的财经新媒体平台，风口财经坚定“长于山东，影响全国”定位，在多元化方面积极探索，逐步形成了今天的生产传播格局。

　　1.把握正确舆论导向，发挥主流媒体“定音鼓”“风向标”作用

　　百年未有之大变局下，我国面临复杂严峻的经济形势，财经媒体理应发挥更大的作用，讲好中国经济故事。

　　今天，现代化产业体系、新型工业化、新质生产力等新要求和新提法相继出现，但大量经营主体习惯了过去40多年高速增长时代的粗放式打法，其认知一时难以从惯性思维中走出，难以理解新发展理念的内涵要义。从决策层到微观主体，需要相互沟通，解疑释惑，凝心聚力，相向而行。

　　2023年底2024年初，风口财经在集团统一部署调度下，连续推出深度解读报道《中央经济工作会议十大看点：今年怎么看？明年怎么干？》《跨国公司看山东》《百位大咖眼中的2024》《山东经济发展十问》等，坚定唱响中国经济光明论。

　　2.突出专业，破除经济报道的时差、偏差和温差

　　经济领域门类繁多，经济问题非常复杂，隔行如隔山的知识鸿沟日益拉大，导致社会群体之间存在信息时差、预期偏差和感知温差。这个时候，能否做到专业剖析和专业表达，成为评判经济宣传核心能力的重要标准。

　　风口财经围绕新能源、房地产、人工智能、生物医药等领域，通过调研报告、深度报道、视频评论等持续发力，力求说得准、说得活、说得有流量。

　　在保定新能源公交车停摆冲上热搜之时，风口财经发文《保定公交停运的另一面：电池过放，新能源车的“隐形杀手”》，直击“亏电”技术难题对这一新兴产业带来的挑战，为这一热点事件提供了全网独家分析视角。

　　3.创新驱动，增强媒体产品的思想性、智库矩阵的丰富性

　　智库化是媒体转型发展的新趋势，智库成果能够激活媒体内容生产，丰富服务能力和经营模式，为地方政府、企业与机构提供解决问题的方案和资源嫁接优势。

　　风口财经紧紧围绕建设高水平智库目标，从现象和观点、权威和价值、快速与精准三个层面，密切联系全国50余位（家）知名经济学家和机构，主动设置议题，邀请智库专家学者参与政策分析与研讨，通过《风口智库》栏目解读重要经济政策和经济数据。《风口智库|重磅利好！新年首场国常会，部署了这几件民生大事》被中国政府网转载，并被全国多个省份的政府门户网站转发。

　　智库产品的影响力反哺新闻生产，不仅提高新闻产品的思想性和专业性，还形成新闻生产与智库产品之间相互支撑、相辅相成的良性互动。

风口财经联合多家金融机构设立了“专精特新”融媒服务平台

声量“高而准”形成经济报道鲜明特色和品牌效应

　　在坚持正确舆论导向的同时，提高内容吸引力和用户黏性是主流媒体重要的采编策略。风口财经将社交媒体思维贯彻到采编全流程，及时推出财经资讯，一些有观点、有态度、有看头的爆款文章成功“出圈”，形成了自身鲜明的特色和品牌效应，让正能量和大流量兼得。

　　1. 创新表达、改进文风，增强经济报道的感染力和穿透力

　　经济题材具有较强的专业性，核硬、面广、数据多。风口财经在内容生产上紧扣“垂、专、实、网”四字诀，注重更有创意的切入点、尽可能短的篇幅、直白鲜活的话语、具有“网感”的表达。

　　其中，《未来13年，全国看山东》《山东创新作战图》《山东经济进化论》等报道迅速成为网络热款；聚焦国家收紧金融科技监管的《八评“蚂蚁上市暂缓”事件》，展示山东高质量发展的《山东的硬实力与大趋势》和展示山东海洋生态保护的《海底种草人》，分别获得第33届、第34届中国经济新闻奖。

　　2023年，风口财经微信视频号、微信公众号粉丝双双突破100万，视频号常年被评测机构评为全国财经类月活第一。这两条“流量通道”的加持，为风口财经的专业分析提供了出口。

　　2. 放宽视野、找准位置，广泛统筹社会资源寻求合作共赢

　　风口财经已在上海、深圳、苏州、青岛举办线下创新对话活动20余场，主办了全国知名财经媒体山东行、世界工业互联网大会主题论坛、杭州湾与胶州湾创新论坛、青岛民营经济创意会等，广泛链接起一批新经济企业、智库、资本及产业链平台。

　　风口财经还与大湾区、长三角、京津冀、成渝等经济发达地区的财经媒体、自媒体、金融机构开展合作，不断扩大“财媒朋友圈”。

人才“精而专”让有才情肯奋斗的人大显身手

　　事业成败，关键在人。都市类媒体转向财经新赛道，每走一步都要直面大量难点、堵点，亟须一支政治坚定、敢于担当、业务精湛、创新有为的人才队伍。

　　风口财经以党建为引领，打造创业型团队，注重练精“一专”、练强“多能”，以后天激发培育出的人才优势赢取垂直转型的事业胜势。

　　1. 给予年轻人充分的成长空间

　　目前，风口财经新媒体平台共有记者、编辑、视频剪辑、流量运管、技术支撑五类岗位人员29人，团队最大的特点是年轻，最能打的群体是“95后”。

　　风口财经以大众报业集团辉煌历史和深厚底蕴为精神支撑，学习企业家创业史，塑造“干就干最好，争就争一流”的团队文化，“拉满”创业型团队活力值，让每个能征善战的人不自我设限，突破自己的“天花板”。

　　通过长期努力，曾经的“财经新闻小白”开始独当一面，逐步蜕变为带头扛重活、难活、急活的青年突击队。

　　2. 加强专家型财经记者的培养力度

　　作为垂直类财经媒体，风口财经与企业、行业、产业间的连接更为密切，对专家型财经记者的需求更为迫切。

　　风口财经要求一线记者一方面要以所关注、钻研的行业知识为支撑，另一方面还要以新闻传播专业能力为支撑，并在财经专业和新闻业务方面加大对专业记者的培训力度，为其提供更好的发展空间。

　　通过不断挖潜和招新壮大专业人才队伍，逐步培养和聚集了一批具有多种资质特长的专业化复合型人才，为转型提供了强力支撑和驱动力。

　　3. 保持与时俱进的学习意识和能力

　　传媒行业不断面对新的发展机遇和挑战，财经媒体更需与时俱进，锻造专业精进的本领和素养。

　　风口财经一直是一个学习型团队，成长性是团队最鲜明的特点。在风口财经，每个人的定位和工作范畴明确，每个人都是自己研究领域的带头人，在“大量输入、精准输出”的学习模式下，培养新闻敏感度，深耕专业、厚植能力。

　　风口财经积极拥抱技术变革，尊重受众变化，保持与时俱进的学习意识和能力，步调一致，团队的默契度、凝聚力、成长速度都在明显提升。

结语

　　平台初创阶段，体量小不是束缚，专业度受限不是羁绊，可持续性的成长是关键。在大众报业集团半岛传媒改革的版图中，风口财经犹如一艘破冰快艇，经过三年多的乘风破浪，以小博大，在更加精准的赛道探索出垂直乃至专业的内容生产及传播渠道。

　　风口财经的探索和实践是都市类媒体走出一条切换赛道、垂直转型新路的缩影，也是塑造公众对中国经济发展信心的重要力量。

  （作者石冰冰：半岛都市报风口财经首席记者；景毅：半岛都市报风口财经首席内容官）