职工11个月领不到工资，累计欠债1700多万元，办公大楼险被拍卖……就这样一家业界说“看不到希望”、职工说“看不到前途”的报社，却在传统媒体普遍下滑的环境下，不仅几年就还清了所有债务，主要运营指标连续14年稳步增长，而且，仅用一年多时间发力冲刺，基本实现了融媒转型的跨越发展，为经济类、行业类、区域类传统媒体的转型升级，探索出了一条可供参考的路径。
这家报社，就是创刊于1984年的四川经济日报社。
那么，四川经济日报社是如何触底反弹，在“死亡线”上绝处逢生，从传统媒体时代的“植物人”，变成融媒时代的“冲刺者”的呢？
笔者与四川经济日报社社长、总编辑李银昭相识10多年，几次入川参加川经报组织的大型采访活动，多次异地开会促膝长谈，对川经报的探索经验已耳熟能详。近日，与银昭老总再次深入交流，并撰写此文，力求清晰再现这家西部传统媒体的十年振兴路。
绝地反弹求生路
赵国华：李总，您好！前不久在朋友圈看到，四川省委宣传部到贵报调研，相关领导指出，“四川经济日报社是一家有活力、创新力强的媒体，通过一系列探索和实践，为四川传统媒体转型升级、融合发展提供了可供借鉴的经验”。这个评价，据我对贵报多年的关注和了解，是准确的，也是来之不易的。是这样的吗？
李银昭：是的。谢谢您对川经报长期以来的关注。今天看来，报社或许小有成绩，但在多年以前，我们却经历了至暗时刻。回想起来，真是感慨万千。2007年，报社正逢谷底。当时，累计欠债1700多万元以致债主频频上门闹事，包括我在内的职工11个月领不到工资，退休职工无社保为此上访不断，10多起官司缠身疲于应付，报社办公大楼的拍卖公告已登上了报纸。这年底，上级组织来宣布我们这届班子上任，有职工就在会上打瞌睡，可想而知，职工对新的班子，对单位的未来，是早已失去信心和希望了。新班子上任不到一个月，一位老职工在记者节座谈会上对我说，你还在报社干啥，这是害了你啊，到哪里你不能干一番事？“完了，川经报已经完了，不是瘫痪了，是已经像植物人一样，没知觉，没希望了。”类似的话，时任中新社四川分社社长肖龙联、华西都市报原总编辑席文举，这两位新闻界前辈都对我说过。他们还说，“如果川经报起来了，那就是四川报业的奇迹。”
赵国华：在所有人都不看好川经报能活下来的时候，您为什么有勇气接下这块“烫手山芋”？您是怎么想的，怎么做的？
李银昭：我不是常常把“勇气”挂在嘴边的人。上任的时候，也没烧出半把火，比如表个决心、立个目标、更换一批干部。我让所有干部、职工，昨天干啥，今天仍然干啥，原位不动。包括办公室、财务室、经营部这些部门的干部职工，都是在和我们这届新班子一起工作7年之后，才统一轮岗的。一些领导上任，就更换关键部门的员工，实际上容易动摇军心，造成人心不稳。再比如，我真没规划个三年、五年的宏大目标，我只知道，今天把今天的事干好，明年把明年的事干好，哪怕是一件小事，如果有三种结果，也力争做到最佳的那个结果。长此以往，报社就一定会一天一天地好起来。我是1995年到的四川经济日报社，我了解这张报纸，也很喜欢自己从事的新闻工作。川经报创办于1984年，是西部最早的经济类报纸之一，是四川省唯一一张面向全国的省级综合性经济大报，是四川省极少数21个市州记者站齐全的纸媒。明明有这样的优势，却一度落得“捧着金饭碗却找不到饭吃”。我经历过四任总编，大家都想把报社搞好，有一番作为，但为啥子报社一路下滑，越陷越深？我想原因很多，比如，报纸的定位问题。我上任之初，发现许多员工对报纸的定位还争论不休。在一次会议上，我说，报纸的定位，一直写在四川经济日报的报头上，那就是——“四川经济”“经济四川”。那么醒目，与我们天天见面、朝夕相处，我们却满世界去找定位，去找希望。立足“四川”，做好“经济”，就是我们的定位，就是四川经济日报大有可为的地方。想要有“为”，首先要有所“不为”。因此，报社的新闻业务，首先减少了对“工青妇”的关注，接着，又减少了对“公检法司”的报道，后来，又减少了延续多年的消防、食品、教育等多个周刊。作为一份8个版的对开大报，我们集中力量，围绕中央和省委对经济工作的决策部署开展宣传，对全省21个市州的经济发展进行挖掘报道。集中优势“兵力”，聚焦在“经济”点位上，报纸的新闻质量、报社的经营收入也开始进入了良性发展的快车道。四川一位地级市的市委书记曾说，每天除了看《人民日报》《四川日报》外，他还会看《四川经济日报》，因为在川经报上，不仅能看到省委省政府对经济工作的决策部署，还能知道其他兄弟市州围绕经济工作正在干什么和即将干什么。这位市委书记的话，基本概括了包括全省21个市州领导在内的报纸的定位读者群对川经报的评价。这样的评价，也就是读者对川经报的认可。
赵国华：川经报不仅“活”了下来，还恢复了生机，甚至爆发出了无限潜力。从什么时候开始，川经报算是走出了困境？
李银昭：还真不好界定出一个确切的时间。从发不上工资，到发上工资、按时发工资，再到工资一年上调三次。就这样，报社一步一步走过来。2014年，在由四川省新闻出版局评选的四川省报纸综合竞争力排行榜上，《四川经济日报》已名列第五，在全国省级经济报刊中名列前茅。2016年，报社还清了全部历史欠债，经营、发行等主要指标连续稳步增长，到2020年，报社已驶上融媒转型快车道。可以说，在没有得到财政资金“输血”、没有引入外部资本“救场”、 没有求助外来团队“天降”的情况下，四川经济日报社的楼还是那栋楼，人还是那群人，报还是那张报，却靠一群报社的“坚守者”，在有限的资源上，实现了绝地求生、再次创业。上面提到的那位说川经报“像植物人一样没希望”的老员工，在后来的春节老职工座谈会上，又说话了。不过这一次，他说的却是：“看到希望了，我收回上次说的那些话。”
2018 年 12 月，李银昭荣获“改革开放四十年，四川省报业经营管理先进个人”称号。
匠造精品突围路
赵国华：起死回生不容易，我们看到，川经报创造了一个奇迹。让人惊叹的是，川经报创造的奇迹还不止这一个。我们都知道，做纸媒难，做经济类、行业类、区域类纸媒更难！在纸媒式微的大环境下，在区域党报和区域都市类纸媒的夹缝中，经济类、行业类、区域类纸媒可谓举步维艰。但是，贵报竟然在传统媒体普遍下滑的情况下，实现触底反弹后连续多年逆势上升，这究竟是怎么做到的？
李银昭：取得现在的成绩，我们确实付出了很多努力。比如有一件事，就令我记忆犹新。推进“两化互动”，是四川省委省政府做出的重大部署，报社意识到这是全省经济领域的一件大事，不仅在理论上对“两化互动”进行深入学习，还组织采编力量，深入挖掘、总结各市州、各区县推动“两化互动”的具体实践。在2012年7月召开的“四川省联动推进新型工业化新型城镇化工作大会”当天，报社一举推出了104个版的重磅报道，在四川媒体界引起轰动。104个版的报道，不仅展现了一家经济媒体的担当作为，也为推动地方经济发展贡献了媒体之力，报社还实现了较好的经济效益。
赵国华：由此可见，“内容为王”是媒体永远的“护城河”。您或许还不知道，现在，以扎实的报道内容著称的“川经体”已经从四川“出圈”了，声名远播。我替读者问一句，“川经体”究竟是怎么炼成的？
李银昭：过奖了！如果说，川经报的内容有些许可圈可点之处，我想，秘诀只有一个——坚守初心、秉持匠心、永葆文心！“川经体”的特色为新闻性和文学性并重，讲究新闻视角、哲史思考、人文关怀、诗意表达。我要求记者们，要把新闻报道写真实、准确、精要，如果是通讯稿，还要在此基础上兼具报告文学的鲜活、细腻、厚重，让人读来如诗如歌。比如，报社采写的长篇通讯《百万父亲兴巴山》，就同时获得了中国经济新闻一等奖、四川新闻一等奖。这些特稿，往往在头版整版隆重推出，看来浓墨重彩，读来酣畅淋漓，每每发布，都会引发强烈反响，甚至被一些地方政府引为当地宣传范文，鼓励宣传口线人员品读学习，推荐给其他媒体作为资料参考。“川经体”，是我们在坚持“内容为王”的过程中，逐渐形成的具有“川经特色”的核心竞争力，是我们从报业竞争中脱颖而出的王牌。
2019年7月7日，四川米易，李银昭(中)与黑龙江经济报社社长杨小会(左一)、山西经济日报社社长郭兆平(右一)在一起交流工作。
赵国华：除了您提到的《百万父亲兴巴山》，我还拜读过您亲自带队采写的特稿《穿越“国道天险”的英雄交响》《阆中，梦越千年耀天下》《汶川人的家国情》等，文章磅礴大气，笔触却是细腻优美，在当下媒体大多追求“短平快”之时，实属不可多见的匠心之作。如此耗时耗力写文章，您觉得值吗？
李银昭：随着融媒体的发展，自媒体的泉涌，传统媒体的优势逐渐丧失，人才逐渐流失，静下心来写精品稿件的定力逐渐缺失。但是，我始终认为，无论新闻的载体和阅读的方式如何改变，精品内容永远是媒体的核心竞争力，精品稿件永远拥有读者和市场。您刚刚提到的那些稿件，有的是我们行程几千公里，去到海拔几千米，用10多天采写、月余时间打磨出来的，可以说每一篇稿件都是匠心之作。这些慢工苦熬出的细活儿，为川经报赢得了美誉和荣誉。四川南充一位宣传系统的领导告诉我，川经报的精品稿件在地方上很有名气，因为风格鲜明，被大家称作“川经体”。还有一位四川媒体界的老总也说，四川经济日报始终专注做精内容，现在还愿意花费大力气认认真真写深度稿件，可谓四川媒体界的“一股清流”。付出总有回报。2007年到2021年，报社培养出了一大批好记者好编辑，产出了一大批好稿件好版面，仅在近5年，就荣获中国经济新闻奖等国家级新闻一等奖5个、二等奖1个、三等奖6个；四川省新闻奖等省级奖项一等奖5个、二等奖9个、三等奖19个、好版面6个。此外，四川经济日报的“经济内参”《来自四川通航产业的调查报告》《德阳破解城市管理执法的全国性难题》等，分别得到了时任四川省省长、副省长、省委宣传部部长的重要批示。川经报没有依靠搞投资、办公司、做电商等多元化经营去“赚快钱”，而仅仅凭借精耕“新闻主业”，就重新赢回了读者和市场，打了个漂亮的翻身仗。
融合转型超车路
赵国华：从您的讲述中我们看到，四川经济日报立足于新闻业务和行业本身，在发展中解决了一个又一个问题和困难。纵览整个媒体行业，随着移动互联网的飞速发展，传统媒体的新闻生产、传播方式以及管理和运行机制都经受着前所未有的考验，贵报又是如何应对融媒时代的挑战，实现转型升级的？
李银昭：2016年左右，四川经济日报走出困境，有了余力思考新的发展方向。当时，众多传统媒体都面临着相似的处境：纸媒风光不再，仅依靠报纸，独木难支。下一步该向何处去？大家都说，向融媒体转型。但如何转？谁有成熟经验？谁又敢保证转过去就是平地而不是深渊？但无论如何，媒体融合发展都是每一个媒体人，尤其是媒体单位负责人必须面对的一场重大而深刻的变革。参与这场变革，我个人是既“热”又“冷”。首先是像“热锅上的蚂蚁”。报社多次组团到省内外的新华社、人民日报、四川日报、澎湃新闻、江苏经济报、山西经济日报、成都电视台等媒体单位考察学习，向媒体融合发展的先行者们“取经”。看一看他们蹚过的河，学一学他们出过的彩。同时，在冷静的观察与思考中，发现这些年在媒体融合中，有的媒体单位搞时装展、搞房屋中介，甚至卖玉石、卖车厘子、卖东北大米、卖韩国化妆品，总之，哪样赚钱就搞哪样，把这统称为“线上线下融合”发展。细思，热闹的多、门道的少，烧钱的多、盈利的少，大都还没探索出一套成熟的运营模式。于是，我这只热锅上的蚂蚁又必须“冷眼旁观”。川经报起步迟、体量小、家底薄，我们没有可以反复试错的成本，必须找准使力的方向，否则只会努力越大错误越多、航向越偏。
赵国华：那么，川经报是怎么找到适合自己的融媒发展路径的？
李银昭：不求“大而全”，但求“小而美”，瞄准细分领域，精准发力。对此，报社大致分了四步走。——全力完善媒体矩阵。2015年2月，完成“四川经济网”改版，以全媒体转型为重点，打造“一报、一网、两微”的综合体。——着重打造拳头产品。2019年，上线官方APP“川经瞭望”，将它作为承接纸媒功能的重要平台，构建“集纳发布各类信息的全媒体中心”。——注重产品迭代换新。2020年11月，“川经瞭望”和 “四川经济网”全新改版上线，分别定位为“传精品 阅经典”和“做有价值的新闻”，实现了系统安全、外观设计、内容迭代的全面优化提升，同时，关注视野从本省向国内外扩展，从经济领域向多元领域延伸。——融媒发布加码提速。2021年7月，融媒指挥系统及大数据分析系统顺利上线，实现采编业务“一块大屏一体统筹，多线并行全景呈现”，同时借力加“数”跑，加码新闻线索捕捉力、实时热点追踪力、传播效果分析力，成效正逐步显现。至此，从“一报、一网”基本配置，到“两微一端”平台建设，再到“中央厨房”配置完善，融媒矩阵构筑成形。可以说，我们用1分钱干出了10分钱的效果；用1年多时间的冲刺，跑完了有的媒体近10年探索的路程；用“短平快”的打法，取得了媒体转型和融合发展的阶段性成绩。报社融媒体的发展决策，将引领报社未来10年新一轮的发展。
赵国华：发展路径清晰可鉴，川经报未来可期。但从您给出的时间节点来看，川经报融媒转型起步较晚，是怎么做到迟到而不掉队的呢？
李银昭：您说得没错。融媒转型的前半场，川经报参与度不高，但我们在致力于两件事，一是前面说的做精品稿件，二是做精品视频。当我们上场之时，短视频正在线上抢滩。报社培育已久的视频团队成为了我们的一支奇兵。报社较早意识到了视频的重要性，2019年3月，在原有的视频小组基础上组建全新的部门——视频中心。视频团队从诞生之日起，就不满足于简单的新闻视频，而是对标央视级别的高端纪录片。凭借专业的视频制作水平，川经报脱颖而出。
2021年8月31日，四川省委宣传部传媒监管处处长陈伟德（右一）一行到四川经济日报社调研。
2017年9月，报社为本报残疾人记者杨嘉利(已故)拍摄的一部个人专题片成功“出圈”，大获好评。此后，《阿布洛哈通车首日|通向崭新未来的路，通了》等一系列优质视频作品犹如泉涌，“逢重大活动必有一部纪录片”已成为川经报的特色。此外，为四川省残联拍摄的《光芒》，荣获第二届中国梦·青年影像大赛短片类二等奖；企业宣传片《遇见IT》，获2019年度四川新闻奖媒体融合类短视频专题奖项；抗疫纪录片《奇迹》和《战“疫”一线 伉俪情深》，荣获中国经济媒体短视频大赛优秀奖。《奇迹》还被中国国家图书馆永久收藏。可以说，视频的异军突起，为报社融媒发展链条扣上了关键的一环。
2021年6月11日，“‘十四五’开局看四川 2021 中国经济媒体社长总编四川行”来到雅安大数据产业园。
赵国华：祝贺！您前面也介绍了，川经报体量小，探索出了一条“以小博大”的跨越式转型升级之路。除了您刚刚谈到的视频之外，是否还有其他方面的探索？
李银昭：前不久，我参加四川省报业协会工作会议，交流中，省报协理事长余长久说了一句让我印象深刻的话。这位媒体界的大咖说：“媒体在融合发展中，不论怎么‘+’，后面‘+’的，都应该立足于新闻，立足于自身的定位和所处的行业。”视频，只是我们在坚持立足行业、立足媒体、立足“内容为王”的基础上，“+”在后面的东西。事实上，我们“+”的，不仅只有视频。我们“+活动”。从2017年开始，川经报联合自贡、雅安、阿坝、宜宾、遂宁、德阳等多个市州，先后成功举办不同主题的“媒体行”“作家行”活动数十场，以“精心”策划、“精品”报道、“精美”视频、“精诚”服务，受到参与各方的好评。尤其是高规格的“‘十四五’开局看四川——2021中国经济媒体社长总编四川行”，更是在全国范围内引起很大反响。此外，我们承办的 “四川省消费品精品展”“2021天府·宝岛工业设计大赛”等活动，更是淋漓尽致地展现了川经报高水平的策划、组织、会务、宣传能力。我们 “+品宣”。这里，我只说一个地方——米易，川经报深度参与了这个攀西县城的城市形象建构与传播。头版整版推出重磅报道，以空前的广度与深度，剖析这个西部小县的创新崛起之路；组织媒体行活动，向高规格、强阵容的媒体老总方阵借力，通过大量平台传播，让米易一跃而入全国视野，进入高光时刻；连续多年承办米易县青少年公益夏令营活动，助力该县“青少年公益夏令营”品牌成长，以更温情的方式，让这个攀西县城走进大众视野。川经报长期关注米易经济社会发展，刊发了大量相关新闻报道，持续为当地建设鼓与呼。2020年，米易县成功跻身第二批“天府旅游名县”。可以说，报社为米易县的城市形象塑造和知名度提升，作出了积极贡献。此外，我们还“+新媒体产品运营”等，在此就不一一赘述了。总结起来，就是紧扣“新闻”主业，练就“多元”本领，满足“定制”需求，争取“社会效益与经济效益”双赢。
赵国华：一路走来，川经报可谓“披荆斩棘”，逢山开路遇水搭桥，创造了一个起死回生、以小博大、以“融”为核、成功转型的奇迹。然而，传媒行业瞬息万变，您对川经报接下来继续保持这样的发展势头，是否具有信心？
李银昭：很多人认为，经济类、行业类、区域类传统媒体在融媒时代生存会举步维艰，但是我的观点恰恰相反。融媒时代，给川经报这样的经济类、行业类、区域类传统媒体带来了前所未有的发展机遇。首先，在这个“人人都有麦克风”的移动互联时代，任何人都有可能产出内容爆款。但是，传统媒体无论大小，与自媒体相比，都具有天然的优势。比如，媒体的公信力、专业的采编团队、严谨的内容生产流程等，都是自媒体无法比拟的。其次，过去传统媒体大致分为通讯社、广播、电视和报纸四大类，互相之间业务基本没有交叉，但融媒时代给传统媒体带来了业务融合的机会。现在，一家报社生产的内容，不仅有文字有图片，也可以有声音有视频，甚至可以像通讯社那样以最快的速度现场发稿、即时发稿。此外，融媒时代还提供了一个公平的大舞台。过去，报纸发行到哪里，影响就只能到哪里。但是现在，有了APP、网站、微博等同样的发布平台，像川经报这样的中小媒体，也有机会与国际媒体、中央媒体同台竞技。比如，在不久前的“9·16”泸县6.0级地震发生后，川经报融媒矩阵迅速反应，川经瞭望APP的发稿时间以分钟计，成为全国最早报道该次地震的媒体之一。报社记者第一时间从震中一线发回的文、图、视频等，在全平台同步推送，部分报道被中央级媒体采用，获得良好反响。所以，我认为，融媒时代，川经报仍大有可为，川经报这样的中小媒体仍大有可为。我对川经报的未来，充满信心。
赵国华：感谢李总倾囊相授。您和贵报的这本“创业经”，为传统媒体的转型升级提供了一个清晰易学、可供复制、操作性强的“范本”。再次感谢您！
李银昭：不敢当，分享交流而已。也感谢《全媒体探索》编辑部，为我们提供这样好的一个平台，与山东乃至全国的媒体兄弟畅快交流。欢迎各位到四川，到川经报传经送宝。四川有好茶、好酒、好火锅。最后，祝《全媒体探索》越办越好！
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李银昭印象
与李银昭第一次见面，是多年前在山东泰安，那是他首次参加中国经济传媒协会的研讨活动。因他是川经报老总，我那时也还在经济导报，这种工作之缘，使我们几乎每年都能见面。尤其是，他们报社组织了几场全国性质的大型采访活动，邀我参加，让我对四川经济日报这个团队，特别是作为团队带头人的李银昭，有了更多的接触和了解。
李银昭精气足。他五官柔和、慈眉善目，因酷爱运动，所以身材匀称，日常都是容光焕发、精神饱满的样子。他说起话来，声音亮堂、逻辑清晰、言简意足，说到激动处，双眼瞪大如铜铃，胸脯挺得高高的，脊背绷得直直的，整个人恨不得从座位上弹出来。我总被他那朝气蓬勃、大开大阖的话语气场所感染，总能感受到一股清明的力量和强烈的豪情像激流一样飞涌而出，溅得你一身都是他的智慧之光。
李银昭有才华。他的才华，不仅是作为报社老总的研判和决策能力的才华，还在于作为一个新闻人、一个职业记者的才华。至今，他都坚持深入一线亲自采写稿件。他和他的团队采写的大量稿件，多次在四川乃至全国获奖。不论是其稿件的质量，还是他对待新闻职业的这种操守，都被业界视为标杆。其实，除了新闻，李银昭还是一位虔诚的文学爱好者。他在《诗刊》 《收获》《作家》《美文》等刊物上发表了百多万字的作品，出版了散文集《一册清凉》，还先后获得了冰心散文奖、金芙蓉文学奖、四川散文奖。作品入选中学七年级“我的美文课”读本和多个文学作品选集。
李银昭人厚道。能够把一个被比作 “植物人”一样的单位，搞得风生水起，仅凭机会和才华是不够的。他上任，所有员工，尤其是中层干部，一个都不更换。他先后与多位班子成员共事，人人背后夸他好。在与川经报员工的接触中了解到，李银昭为人谦和，处事公道正派，有一颗善良、仁爱之心。大丈夫居其实，不居其华。厚道的人，才是最大的王者。正所谓，厚德方能载物也。
精气足、有才华又人厚道的李银昭，带领川经报团队，一步一个脚印，打下坚实基础。那么，他们丰硕的收获，自然也是水到渠成的。 ( 《全媒体探索》记者 赵国华 )