新一轮国企改革深化提升行动实施以来，宁夏旅游投资集团坚决贯彻落实深化国有企业改革决策部署，结合企业从投资集团转向产业集团的发展要求，乘势而上全面实施改革深化提升行动。2023年，该企业“一利五率”指标呈现出“一增两稳三提升”良好态势，营业收入和归母净利润同比分别增长8.9%和108.6%，连续7年保持盈利，改革红利持续释放，为高质量发展注入强大动力。
坚持党的领导，基层党建迈上新台阶。始终坚持“两个一以贯之”，持续动态完善党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单等机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。扎实开展主题教育，深入实施基层党组织建设提质增效“五项行动”，创建基层党建示范点10个，形成调研报告8篇，推动落实“办实事”项目34个，严格执行“三会两书两报告”制度，党建责任与经营责任相衔接、党建工作与生产经营深度融合的机制进一步完善。
坚持专业化整合，重组改革取得新突破。大力推进瘦身健体，制定集团权属企业重组改革方案，完成贺兰山森林公园、兰一生态园、香渔大饭店等8户企业股权划转，重组酒店、餐饮业务，设立酒店集团，形成了旅游目的地、酒店餐饮、商贸会展“3+N”业务发展格局。加大两非、两资处置力度，自2016年成立以来，共压减退出企业22户，其中注销企业17户、吸收合并1户、股权退出4户；盘活资产收入1887万元。
坚持项目引领，板块协同呈现新气象。服务宁夏“六优”产业战略，坚持产业导向、系统观念、集群思维，培优育强文化旅游、现代物流、会展博览等。长征景区5A创建等重点项目稳步推进，“六个一”沉浸式演艺体验项目、森林公园冬季冰雪旅游等新业态成效显著。创新落地“宁旅江南”“六盘山宿集”等八大酒店品牌，六盘山研学基地竣工运营，党校后勤物业服务项目拓展。聚焦服务“一带一路”倡议，构建现代物流体系，陆海新通道运营（宁夏）公司获评国家3A级物流企业称号；会展公司承办国家级项目2个、省级项目14个，获评“西部会展行业领军企业奖”。2023年，“六优”产业销售收入占集团总收入92.7%；其中文旅主业营业收入占集团总收入57.35%。各业务板块协同联动，全方位推动企业高质量发展。
坚持市场化运营，治理水平达到新高度。持续完善治理体系，分类分层制定董事会授权经理层等制度机制，进一步厘清董事会、党委会、经理层决策事项和权限。强化落实“三能”改革，各级企业经营班子成员全面推行任期制和契约化管理，严格兑现绩效年薪、任期激励收入分配机制。新聘管理人员竞争上岗比例为64.3%，末等调整不胜任退出比例为5.8%。完善考核制度，以“一利五率”等核心指标为导向，健全“摸高”机制，实行经营业绩超额绩效奖励等举措，引导鼓励权属企业“跳起来摘桃子”。扎实推进对标一流价值创造行动，创新开展景区关键指标对标竞赛活动，选取二消占比等13项关键指标，比学赶超、晾晒比拼，推动各业务板块价值创造能力进一步提升。
坚持创新赋能，高质量发展迸发新活力。完善创新机制，修订创新奖励办法，设立20万元创新奖金，鼓励制度、管理、产品、技术、模式等全方位创新。近3年来，两户科技型企业研发经费年均增长9.9%，平均研发投入强度为4.1%；打造国家级创新平台3个，自治区级创新平台3个；创新成果转化近亿元；共获国家发明专利1项，国家实用新型专利19项，地方标准5项，软件著作权60项。
坚持底线思维，风险管控实现新提升。深入推进应收账款清欠行动，累计收回欠款2497万元。强化风险隐患排查整治，风险合规管理水平稳步提升，宁夏旅游投资集团被宁夏回族自治区人大常委会确定为立法联系点。安全管理稳步提升，按照宁夏旅游投资集团“12346”安全生产和消防安全工作要点，统筹生态环保与安全发展，健全三位一体安全管理体系，持续推进安全标准化建设，打造安全管理信息化平台，开展景区道路安全、自然灾害等专项整治行动，建立景区、酒店等板块重大隐患清单，修编企业应急预案，全面提升本质安全水平。