媒体视听融合的发展趋势是什么？问题与挑战在哪里？破题难点又是什么？在10月13日举行的第二届中国广电媒体融合发展大会高峰论坛上，新京报社党委书记、社长刘军胜以《构建全媒赛道 链接智融未来》为题进行主旨演讲，指出创刊18年的新京报已逐渐形成从“融媒矩阵”到“融媒强阵”、从“爆款产品”到“精品品牌”、从“新闻”到“新闻+”、从“单一作战”到“多元复合”的融合之势，不断创新重大新闻事件的视频传播新模式，重塑产业链条、跨界助推媒体的视听融合。
当前，主流媒体融合发展已进入加快推进的深度融合阶段。新京报作为一家都市类主流媒体，创刊18年来，从最初的报纸启航，PC端网站、手机数字报打造，再到完成新京报APP客户端的移动端转场，实现了一次又一次的风口迭代，构建起“报、网、端、微、屏”五位一体的现代传播格局，形成了网上网下一体、大屏小屏联动、多终端覆盖能力的泛媒体传播新业态。
目前，新京报已基本形成“以客户端为主体、社交媒体为侧翼、入驻账号为补充”的移动传播新矩阵，全媒体平台覆盖2.8亿人次，日均传播流量近5亿人次，整体传播力、引导力、影响力、公信力得到有效提升。
刘军胜指出，一方面，新京报正着力打造一批有影响力的“大端大号”，对新媒体账号矩阵实行精细化管理。按照成为在全国有较大影响力的优质原创内容输出平台的目标，做优、做精、做强新京报APP；制定“大号”发展计划，着力打造1个200万级的微信号、2个千万级的抖音号、1个5000万级的微博号。加强账号矩阵化、垂直类账号运营。我们视频子矩阵、贝壳财经子矩阵强势崛起。我们视频MCN矩阵发力直播、深度化报道初见成效。
另一方面，切实推进新京报社与千龙网的深度融合，发挥千龙网北京市属重点新闻网站、北京网络新闻信息的总门户、北京市委市政府网络舆论引导重要阵地的功能定位，优化组织业务架构，调整配置工作力量，打造集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。
新京报全媒体生态图
“坚持‘融’字当头、‘快’字优先、‘新’字吸睛、‘强’字传播，集中力量打造精品内容和知名品牌。”刘军胜总结了新京报融媒体报道的四字诀。
新京报一方面积极做好重大主题宣传，在庆祝中国共产党成立100 周年宣传报道工作中，共策划《破晓》《逐光》等21个系列策划，让百年党史“动”起来、“活”起来。
另一方面，在民生领域报道中，将传统媒体大屏节目搬到小屏，大胆创新。今年的3•15消费者权益保护日，策划的《3•15新京报特别发布》，首次尝试暗访调查新闻视频直播发布，成为当下具有现象级的一个传播案例。
“3·15新京报特别发布”
新京报视频产品继续在行业内保持领先。“点赞逆行者”全国短视频征集活动，全网总流量已超25亿；苏伊士运河“堵船”事件，我们视频全球首家发起直播。动新闻团队动画全景重现巴黎圣母院起火过程，从宏观全景到微观内景，极具视觉冲击力。
《巴黎圣母院火灾初步排除人为纵火 3D回顾起火路径》
新京报还与喜马拉雅开启战略合作，超过25档播客节目矩阵入驻喜马拉雅APP，多档节目登顶新品榜。
新京报播客节目矩阵入驻喜马拉雅APP
“在今年年初社会各界关注边防战士生活的大背景下，新京报敏锐捕捉热点，策划推出融媒体产品《身后是我的国》，社会反响和网络传播效果显著，获得了极高评价。”刘军胜介绍到，新京报将继续积极探索正能量视频发展方向，推动“新闻+政务+服务+商务”融合发展模式，满足多平台和用户需求，赋能移动化、可视化、智能化建设。探索视听行业新场景，加速内容生态圈的扩张和精耕，加码“中长视频”新赛道，制作精炼、优质的中视频、短视频，取“长”补“短”。
从“单一作战”到“多元复合”
提笔能写、举机能拍、对镜能说
“媒体发展，人才是关键，特别是离不开一支快速适应从单一兵种‘纸上谈兵’向多兵种‘联合作战’转变的队伍。”刘军胜透露，新京报社包括采编、经营、发行、行政、研发等在内近1000人的团队，只有6人专职从事报纸编辑工作。这背后是新京报社强化全媒体统筹策划调度机制，以项目制为载体，组建跨部门、多兵种、机动式融媒报道团队，影响和带动一大批编辑记者加快转型、开拓创新，全面融入全媒体格局；是新京报加快建设学习型媒体，全面加强人员教育培训，做好优秀采编人才的“盘活”与“激活”，加强优质内容创作、经验分享、数据分析、互联网思维、国际视野等多元复合能力培养，使他们提笔能写、举机能拍、对镜能说；是新京报加强与中国传媒大学等高校院所合作，构建人才培养协作共同体，开拓成熟的人才孵化培养模式，发挥产学研深度融合优势，实现用人单位与高校优势互补。
刘军胜指出，明者因时而变，知者随事而制，只有真正理解媒介的“时”与“事”，认清形势、顺势而为，坚守定位，才能在媒体深度融合浪潮中赢得新的优势。
第二届中国广电媒体融合发展大会场外创意设计